装配式建筑工程中存在的问题及应对措施分析.docxVIP

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装配式建筑工程中存在的问题及应对措施分析

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摘要：近年来，相比于传统建筑模式，由于装配式建筑在施工资源消耗、施工工期、建筑成本等方面均具有显著优势，逐渐在我国建筑领域中被推广应用。但在目前的建筑工程施工中，由于受到某些因素的影响，仍无法充分发挥出装配式建筑的优势性能。基于此，强化装配式建筑工程管理至关重要，如此才能为我国建筑行业的健康稳定发展提供保障。

关键词：装配式建筑;管理问题

一、装配式建筑

装配式建筑的预制部件都是在工厂中装配而成，结合施工方法和预制构件形式的不同，一般可分为骨架板材建筑、盒式建筑、板材建筑、砌块建筑等。随着现代科技的不断发展，房屋建造也可如机器生产般成套、成批的来造成，只需要将事先配置好的房屋构件运输到施工现场即可。装配式建筑起初是在国外兴起，由于其具有众多优势，逐渐开始在我国进行广泛应用，它不仅建造速度快，且可节约大量生产成本，属于一种现代化先进的建筑模式。早期阶段的装配式建筑千篇一律，外形呆板，后来又经过了人们的一系列创新和改进，使其更具多样性和灵活性。改造之后的装配式建筑不仅可以成批制造，且外形丰富，更加能够满足人们对于建筑的多样化需求。

二、装配式建筑工程项目管理中存在的问题

2.1?构件生产安装问题

影响装配式建筑的质量安全、组装效率因素主要是建筑构件。目前装配式建筑的构件生产加工运行管理模式不够完善、运营体系跟不上发展的步伐，供应链有短缺。装配式建筑构件主要有以下工序：清模、装模、置筋、预埋预留、浇捣、吊装脱模、堆码、运输等，这些工艺很容易出现问题，如灌浆的填充不充分及作为项目的施工节点的套管连接的未对准等。

2.2?管理理念问题

在当前的装配式建筑工程管理工作中，由于存在管理理念缺失的问题，从而也会对建筑施工的顺利开展产生影响和阻碍。长期以来，国内建筑工程施工都深受传统建筑管理理念的影响，但在现代社会发展中，传统的管理和思想和理念很难满足人们的需求。在装配式建筑工程中，受到传统思想的影响，也无法发挥出这种新式建筑模式的优势，且施工人员对于施工管理理念的重视程度也比较低，长此以往，也会使得装配式建筑工程管理理念与现实之间存在较大差距，阻碍了建筑工程的进一步发展。

2.3?施工准备工作不够充分

为了确保装配式建筑项目的顺利实施，还需要妥善做好施工准备工作，但目前很多企业都会忽视这一问题，对未来施工管理的预见性较少，从而直接导致一系列问题，如未能将构配件放入指定地点、缺乏对购配件的合理规划，同时也会延误工期。另外，在施工准备阶段，还要对机械设备进行合理应用、施工人员的专业素养等进行重点考虑，否则便会对后续的工程管理工作产生影响，并在无形当中产生一些不必要的问题，不利于装配式建筑工程的长久稳定发展。

三、装配式建筑工程管理的有效对策

3.1?加强标准化设计

（1）对相关生产厂家综合实力进行合理的评估和选择，是为了能够对装配式建筑的发展需求进行满足，对预制部件的质量、预制部件的尺寸与预制部件的外观等制定统一标准。把我国通过实践所产要的经验特点与发达国家生产经验相结合，可对我国装配式建筑在项目管理起着促进作用。（2）为了能够确保工程质量，将施工周期进行科学而又合理的缩短，在确保预制件质量的基础上，采用选进的一体化生产方式，对其应用功能进行补充。（3）装配式相关施工工作人员，对相应免模技术进行创新，可对装配式建筑施工技术进行科学的提升，并简化装配式建筑结构，有效的对设计成本进行科学的降低。

3.2?提升装配式建筑工程管理水平

装配式建筑工程管理水平的提升并不是一项简单的事情，考虑到装配式建筑工程管理受到的影响因素较多，在开展工程管理工作时需要有详细的制度条款，那么管理人员在实施工程管理工作时就会更具有目的性和计划性，管理工作效率和质量也能再创新高，工程管理目标也能真正得以实现。伴随着科学技术的进步发展，管理思想和管理技术都在不断创新，在装配式建筑工程管理工作中也要积极运用这些新方法、新技术、新设备，可以促进参建单位之间的沟通与合作，大大减轻管理人员的工作负担，还能及时对质量安全问题进行处理，有助于推进装配式建筑工程管理工作的顺利开展。

3.3?构建健全的监管机制

首先，要对建筑单位思想认知进行有效的提升，并高度重视装配式建筑项目管理工作，就要对装配式建筑整体发展与装配式建筑管理水平进行合理的提升。

其次，要严格检查装配式建筑构件的质量，使其相关管理规范与相关标准相一致，对管理制度加以约束并对其有效的提升，进而要求装配式预制件和装配式相关建筑产品的管理也要一致，对其管理水平进行可持续性增加，对其发展目标，进行科学的实践。

最后，由于装配式建筑的项目管理发展的节奏性很强，要针对一体化的装配工建立一个建筑监