安全生产合理化建议.pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

安全生产合理化建议

安全生产关乎人的生命,关乎家庭,关乎社会和谐,其任重

而道远,生命高于一切,不要拿生命开玩笑,时时刻刻,无论大事小事都要以安

全为准线。下面是为大家带来的安全生产合理化建议,希望能帮助到大家!安

全生产合理化建议

安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本,树立全面、

协调、可持续的发展观,是对公司安全生产的最根本要求。安全生产管理也是公

司管理的重要组成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失误往往是多重

失误造成的。因此,安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理,即横向到

边,纵向到底。公司领导务必实施安全管理,这是法律职责赋予的要求;公司员

工务必理解安全管理,这是每一个员工自身利益的需要;管理人员务必模范执行

安全管理,这是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知

识,以到达客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素,从源头上消除事故隐

患,到达长治久安的目的。个人对公司安全生产的推荐措施有以下几个方面:

一、认真落实安全生产职责制,个性是安全第一职责人制。

安全生产职责制落实得好,安全状况就好,反之安全状况就差。为了能够

落实好安全生产职责制,首先务必对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、

利进行明确界定,责、权、利不清,职责制很难落实。透过层层落实签订《安全

生产职责书》的形式,逐级落实安全生产职责,并按职责和要求追究事故职责。

二、加强安全技术教育、培训工作,提高人员素质。

要重点把握好培训对象、资料、形式、效果4个环节,切实做到培训资料

的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把员工安全知识、安全技术

水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合,并与激励机制相结合,使公司管理

人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析决定和紧急状况处理潜力,使广大

员员工把工把安全安全作作为为工作工作、生、生活中活中的的第一需要,实,实现现安全安全工作工作要要由我由我安全向安全向我要

安全、我懂安全、我会安全的转变。

三、关心员工生活,推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。

要要充充分发分发挥每个挥每个人的人的主主观能观能动性动性,,教育教育公司员公司员工工树立树立我的安全我负责,

他人的安全我有责的思想,构成团结友爱,互帮互助的良好风尚,在营造良好

的工作氛围的过程中树立企业的安全文化,为实现长期安全生产奠定坚定的基础。

四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节。

监控重大危险源,认真解决突出问题,建立重大危险源监控和重大隐患排

查机制及分级管理制度,构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统,有效防

范和遏制安全事故的发生,真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处,确保

员工的生命财产安全和公司的和谐稳定。

切实做好安全生产工作,贯彻好安全生产方针,坚持安全生产标本兼治,

重在治本。只有切实做好安全生产综合治理,就会预防事故发生;只有综合治理

安全事故隐患,才能真正实现安全生产。

根据公司下发《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》,现将服

务组收集的合理化建议整理如下:

1

一、安全管理方面

1、加强安全生产,坚持、加强安全生产,坚持安全第一、预防为主的安全生产工作方针,加

强营业资金和票款的管理,一旦发生产安全事故及各种突发事件,要在第一时间

请示值班领导,根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置,

在第一时间通知相关部门核实有关信息,并按规定向上级部门报告动态情况。

2、加强领导安全责任制,、加强领导安全责任制,谁主管,谁负责,杜绝一些领导和员工、干

活凭经验,管理凭感觉,旧思想跟不上管理的现象。

3、营业厅设备安全管理往往忙于应付,没有解决实际安全问题。应定期

按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项,应勤检查,在要害场所多

增加一些安全标识,警示牌,加大安全巡查力度。

二、工作现场方面

1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐,工作场地摆放凌乱,工

序不明了,不能做到道路畅通,影响安全生产。

2、由于天气变冷,各办公室、更衣室里

文档评论(0)

152****7015 + 关注
实名认证
文档贡献者

大学教授

1亿VIP精品文档

相关文档