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项目经理个人述职报告12篇

项目经理个人述职报告篇1

尊敬的公司领导：

您好！

度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我

__工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓积极的精神，认真开

展工程项目管理的各项工作，并取得了必须的成绩。现将的工作情景

作一个述职报告如下：

一、工程进展情景及产值完成情景

1、工程进展情景

__工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，

目前调配吊装中；__四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施

工中。

2、各工程产值完成情景

截至目前__厂2972.9万元，__四期900万元，预计年底完成产

值共约4500万元。

二、项目部人员情景

项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员

施工员。

三、安全、质量、进度及礼貌施工控制

项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施

工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管

理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质

量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及礼貌施工控

制上所有项目都做的较好。

四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作

干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项

目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工

程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的

努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项

目。

五、目标

，在项目部全体员工团体努力下，克服困难，并取得了不错的成

绩，圆满地完成了本年度工作。

展望，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献

一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部

营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在做好以下几方面工作：

1、抓好安全、礼貌施工工作

在项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样能够做到管

理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为

骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，

异常是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系构成连

动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安

全、礼貌施工工作，确保实现工程安全管理目标。

2、切实做好质量控制工作

在度，为更好的控制质量，建立各级质量职责制，坚持把质量

放在施工生产的首位，全员抓质量，把职责落实到每个管理岗位上，

异常是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教

育，教育面要到达100%。

加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每一天进行工程

质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。

3、做好管理与沟通工作

积极做好项目管理工作，经过交流、培训，提高外协队伍的管理

水平，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目

部的形象。

4、积极开拓市场

一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时

供给市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

5、加强后备人才的培养

大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充

分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。

项目经理个人述职报告篇2

尊敬的领导：

您好！

度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在

项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实

践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的

策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都

有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一

定的认识，以下便是我对工作的汇报：

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，

以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划

性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得

与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶

段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项

目施工日志检查、部门例会制度等，以对