物流工程课后习题答案.pdfVIP

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

物流工程课后习题答案--第1页

物流工程课后习题答案

【篇一:物流工程试卷及答案】

码、货架存储。

2.作业单位相互关系等级i表示的意义是重要。3.物流强度

也称为物流量,是指一定时间内通过两个物流结点间的物料数量。

4.生产物流是指伴随企业生产过程的物流活动。5.物料搬运的

路线分为三种,即直达型、中心型和渠道型,当物流量为中等或

少量时,而距离为较短时,应采用直达型的路线较为经济。

1.物流工程的特点有:全局性、并联性、最优性、综合性、实

践性。2.物流专家缪瑟认为,影响布置设计的最基本的因素为五

个:p产品和物料、q每种物品的数量、、s辅助部门、。3.基

本的流动模式有直线型、l型、u型、环形和。4.作业单位相互关

系等级e表示的意义是。

1.同类设施和人员集中在一个地方的布置形式,称为(b)。

a、产品原则布置b.工艺原则布置c、成组原则布置d.固定工位

式布置

2.进行设施规划的原因包括设施的(d)。

a、新建b、扩建c、改建d、以上都有

3.当产品种类较多,需要编制多张工艺过程图时,最好采用(c)。

a、线图b、从至表c、多种产品程序图d、装配工艺图

4.要求物料返回到起点的情况适合于(d)流动模式。

a、直线形b、l形c、u形d、环形

5.设施是指一个企业所拥有的(a)。

a、有形资产b、无形资产c、实体建筑d、机器设备

1.当物料处于移动状态时,活性系数为()。

a、0b、1c、3d、4

2.工厂总体布置的原则之一是要重视各作业单位之间的关系密切程

度,其目的是()。

a、便于管理b、物流路线短捷顺畅c、合理利用面积d、美化环境

1、物流系统设计(logisticssystemdesign)是指经过系统分析,

完成物流系统硬件结构和软件结构体系的构想,形成物流系统组织

设计和技术方案的过程。物流系统组织设计是技术设计的前提,它

确定了技术设计的纲领和基本要求。

物流工程课后习题答案--第1页

物流工程课后习题答案--第2页

2、物流需求规模是现代物流服务的需求之一,指在物流活动中运

输、储存、包装、装卸搬运和流通加工等物流作业量的总和。

3、关于企业物流的内涵及范畴,可理解为企业物流是以企业经营

为核心的物流活动,是具体的、微观物流活动的典型领域。

4、配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物,进行倒装、分

类、保管、流通加工和情报处理等作业,然后按照众多需要者的订

货要求备齐货物,以令人满意的服务水平进行配送的设施。

5、物流网络是指物流过程中相互联系的组织与设备的集合,主要

包括各种类型的物流通道和物流节点。

1、物流系统分析的内容有哪些?

答:物流系统分析内容包括:物流系统的环境、输入输出情况、物

料性质流动路线、系统状态、搬运设备与器具、库存等进行全以、

系统的调查与分析,找出问题,求得最体系统设计方案。

2、物流系统设计规划包含哪些内容?

答:物流系统设计规划内容包括:物流体系规划、物流园区规划、

配送中心规划、综合物流信息系统规划、物流产业发展环境规划、

运输规划、物流战略规划、一体化供应链设计、物流管理的组织机

3物流系统评价的意义?

答:(1)确定每一个备选方案价值以及一个方案相对于其他方案的

可取性,关键要解决两个问题:确定如何来衡量方案的价值;估计

所建议措施的费用与效益的来源和时机。(2分)

(2)为决策者提供政策建议的影响、权

您可能关注的文档

文档评论(0)

186****6869 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档