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油田基础建设工程进度管理存在的问题及解决措施

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段飞

摘要：油田基础建设工程进度管理是油田建设的重要组成部分。对油田工程建设的发展和进步具有极其重要的意义。油田基础建设工程进度管理的发展不仅影响着油田工程建设的工作效率、工期。而且还直接影响着油田工程的质量及社会经济发展对油气开发的实际需要。本文正是以此为出发点浅谈油田基础建设工程进度管理存在的问题及解决措施。旨在促进油田基础建设的发展。

关键词：油田基础；建设工程；进度管理

引言

油田基础建设的发展关乎国家经济发展、社会生产建设。直接关系到社会的正常运转。在油田基础建设中。进度管理不仅可以提高企业的生产效率。保障企业的生产质量。而且还能促进企业制度、管理上的优化。因此。研究油田基础建设工程进度管理存在的问题及解决措施对油田基础建设工程的发展有着重要的现实意义。

1.油田基础建设工程进度管理存在的问题

1.1油田基础建设工程进度管理地面建设维修计划较为滞后

在油田的基础建设工程中。部分石油企业没有建立健全相应的工程进度管理计划。一方面。石油企业没有制定完善的工程进度管理。地面建设维修计划。使得维修计划施工不足以应对石油企业实际发展的需要。另一方面。油田维修项目的预算和总结分析缺乏完善的动态管理。影响了维修工作的完成。从而制约了油田基础建设工程进度管理计划的发展。

1.2油田基础建设工程进度管理未能建立相应的责任追究制度与项目管理制度

可以说，科学、完善、高效的责任追究制度与项目管理制度是油田基础建设工程的重要内容。从责任追究制度来说。部分油田企业的工程进度管理责任意识不强。在实际的油田开发工作往往以领导主管的意志为准则。一旦领导或管理层的决策出现失误。就会影响整个油田基础建设工程进度管理。另一方面。企业员工的责任管理意识不强。没有充分的认识到油气企业进度管理的重要性，除此之外。企业还缺乏相应的监管体系。

从项目管理制度来说。油田基础设施建设工程项目管理制度体系不完善。基础设施建设的工程项目管理几乎是靠经验。实效性的缺乏使得油田基础设施建设工程项目的监督性较弱。存在着项目费用被占用和挪用的情况。同时。项目费用的不透明性也增加了企业工程项目挪用公款的行为。另一方面。也滋生了油田基础设施建设工程项目公款挪用的问题。严重损害了油田企业的利益。制约了油田基础设施建设的发展。

1.3油田基础设施建设工程项目管理队伍有待发展

油田基础设施建设工程项目管理队伍的整体水平决定了油田基础设施建设工程项目的管理质量。在实际的油田基础设施建设工程项目管理中。部分施工人员的业务水平相对较为落后。业务能力和思想认识水平较差使得施工人员的综合素质较为薄弱。既影响了施工人员个人的发展。也影响着基础建设整体队伍的发展。因此。要想取得油田基础设施建设工程项目管理的发展。就要不断提高施工人员、尤其是进度管理工程设计人员和监理人员的的业务水平。提高施工人员的职业素质与专业能力。并在此基础上。不断建立健全人才培训机制和引进机制。加强油田基础设施建设工程项目人才建设。促进油田基础设施建设工程项目进度管理的发展提高。

2.增强油田基础设施工程项目进度管理

2.1施工前的进度管理

施工前的进度管理对于增强油田基础设施建设的准备工作有着重要的意义。增强施工前的进度管理首先就要加强施工队伍的培力度。切实提高培训人员的安全责任意识和业务水平。对项目管理人员进行合理的分配。协调统一各工程项目管理进度工作。组成有机高效的施工进度管理系统。

除了提高施工管理队伍的培训力度以外。还要注重设计人员的管理工作。在进行油田基础设施工程建设时。相关设计人员要充分与上级主管部门进行沟通。充分听取各方面的意见。对施工蓝图、初版图进行反复的确认评估。根据实际情况。选择最佳的设计方案。保证油田基础设施建设的科学性、设计性。

2.2施工过程中的进度管理

施工过程中的进度管理是整个油田基础设施进度管理的核心内容。施工过程中的进度管理主要有三个方面的内容。第一。施工过程中的进度管理要把安全放在第一位。在实际的施工过程中会面临着许多危险性特别强的高空作业。因此施工人员在施工过程必须严格的按照相应的质量标准和施工规范进行实施工作。做好必要的安全防护措施。保障施工人员的人身安全。第二。工程进度要保证目标的主体性。所谓目标的主体陛就是保障工程进度管理始终以油田基础设施建设为中心。始终以油田基础设施建设为最终目标。不断完善施工管理方式方法。加强各个部门、施工单位的协调沟通。保证信息的全面性和可靠性。建立相应的考核评估体系。保障施工过程中进度管理的科学性、有效性。促进施工过程中进度管理的发展。

施工进度管理还包括竣工之后的进度管理。竣工进度管理也是施工过程进度管理的重要内容。竣工进度管理主要包括工程的验收交接、试运投产的验收、相关竣工资料的核查评估、