劳务管理手册修订版.pdf

前言

不断的规范建筑劳务管理，是劳务管理工作一项长期持续的工作，完

善劳务管理体系建设是规范劳务管理工作的先导，夯实推行实名制管

理制度是规范劳务管理的基础，奥运工程建设劳务管理工作模式是建

立项目劳务工作长效机制的基础，需要我们在执行的过程中不断完善、

规范，不断的巩固、发展。

作为劳务管理体系支撑点的项目劳务管理员，其工作态度、敬业精神

和业务精细化水平，直接关系着能否落实“实名制”管理，落实农民

工工资“月结月清”制度，切实提高集团劳务管理集约能力及劳务管

理的保障能力，全面贯彻集团“管理精细化、管理到农民工”的劳务

管理工作精神，集团公司劳务管理服务中心特修订、下发《XXXX集

团项目劳务管理员工作手册》（二），指导集团项目劳务管理员的实

际工作。

本手册将在今后工作中不断得到完善。

集团公司劳务管理服务中心二〇〇八年五月

一、劳务管理机构及劳务管理人员设置标准

1、使用劳务分包企业人员三千人以上的，必须设置劳务管理机构；

使用三千人以下的，必须设置至少一名专职劳务管理人员。

2、各项目经理部，必须设置专职劳务管理员岗位，并配备专职劳务

管理员，劳务管理员必须取得当地建筑行政主管部门颁发的劳务管理

员岗位证书。

3、国家、省市重点工程项目必须指定劳务管理部门，确定主管负责

人。

4、境外项目部必须设置专职劳务管理人员和劳资员。

二、劳务管理员的岗位职责及工作内容

作为集团劳务管理最基础工作的责任人，负责依据北京市建委、劳动

和社会保障局、集团公司有关分包管理工作的规定，对项目所使用的

劳务分包企业的用工进行日常监督、检查、管理、服务和信息报送工

作。为使项目劳务管理员能够更加有效的完成劳务管理工作，现将具

体工作归纳为八个字:齐、统、备、报、管、付、宣、卡。

（一）、齐：资料齐全

项目劳务管理员负责审核、整理、装订、存档下述相关备案资料。

即：一预案、一帐号、二台帐、五表、七证、八统一

一预案：

《农民工群体性突发事件应急预案》（附本单位农民工群体性突发事

件应急领导小组名单及联系方式）。

一帐号：

农民工工资专用帐户的银行帐号

二台帐：

1、XXXX集团分包队伍使用情况登记台帐

2、XXXX集团工程项目分包合同备案情况登记台帐

五表

：

1、《资格预审表》

2、《协力队伍考察报告》

3、《协力队伍考核表》

4、《协力队伍评估表》

5、《项目施工人员动态统计表》

七证：

1、劳务分包企业的《企业法人营业执照》

2、《资质证书》

3、《北京市建筑企业档案管理手册》(外地进京企业）

4、《安全生产许可证》

5、《劳务队长资格证》

6、《交易备案登记证书》

7、《专业劳务分包合同》（经北京市建设工程发包承包交易中心注册

的合同）

备注:1-5项资料为复印件,并加盖分包企业公章

八统一：

1、劳动合同书（分包企业与农民工签定）

2、实名制管理卡

3、身份证复印件

4、岗位证书复印件

5、劳务分包企业为工人投保意外伤害和医疗保险凭证

6、人员备案通知书（附花名册）

7、考勤表

8、工资表(须工人本人签字确认,企业负责人签字并加盖分包企业公

章）

(二）统：“八统一”

为落实实名制管理，依据要求，各施工项目部须全面落实以实名制管

理卡为中心的“八统一”标准，建立分包企业现场施工工人个人档案，

实现对现场施工人员的有效控制和全面管理，随时掌握现场劳务分包

人员的实际数量及备案情况，掌握工人进退场情况，保证其合法用工。

(三）备：招投标、人员备案及合同注册

1、参与本项目劳务分包企业的推荐考察和招标工作的组织、服务及

信息传递工作。

2、督促项目与专业劳务分包企业间的招投标及劳务分包合同的签订；

督促并协助专业劳务分包企业办理专业劳务分包招投标备案、合同及

施工人员注册备案手续，并将上述资料分类整理归档。

(四）报：统计报表

1、负责项目劳务管理相关数据的收集统计工作，根据集团公司及各

上级主管部门要求，及时填写、报送各类统计报表。按时定期报送

劳务分包队伍、劳务人员及农民工相关情况，以保证有关领导和上

级主管部门掌控劳务费、农民工工资支付状况及相关数据，实事求是

地反映项目劳务管理的实际情况。

报表包括：

《北京市建筑劳务分包工程劳务费结算、支付情况报表》（1-10月为

季度报表，11-2