商业管理公司运营管理制度.pdfVIP

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1、公司组织架构图

2、项目开业筹备主要管理人员到岗时间表

3、公司各部门职能描述

1、市场调查

2、商业业态规划、招商政策及租金方案

3、商铺招商

4、广告招商

5、商铺租赁情况分析

6、品牌资源库建立

五、运营管理制度

1、公司损益测算

2、经营规范管理

3、现场管理

4、运营计划管理

5、数据统计分析管理

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1、为实现市场保值、增值、实现商业管理规范化、科学化，建立科学、切实可行的管理机

制和操作规范，提升曙光国五金建材家居博览城品牌形象，制定本制度。

2、《经营管理制度》阐明了公司商业管理的思想和本公司各项业务操作要求。通过《商业

经营管理公司经营管理制度》的制定和实施，期望能在以下各方面规范公司的经营管理

活动，提升商业管理品质。

1)优化、整合商业管理的业务流程，使之更为明确规范，切实可行；

2)明确管理责权体系,清晰职责；

3)加强信息沟通,提高商业管理的有效性和效率；

4)营造开放、诚信的管理环境，促进组织的学习和创新。

1、本制度是商业管理公司开展工作的指南。

2、所有与商业管理公司业务有关的员工均必须遵循本制度的规定,胜任本职工作必须以掌握

和有效执行本制度的规定为前提。

1、公司组织架构图

总经理

副总经理(招商、运营)副总经理(物业、工程)

营运总监

(招商、企划、营运)

4、项目开业筹备主要管理人员到岗时间表

部门职位人数一阶段二阶段三阶段他说明财务部

招商部企划部营运部业管理部行政人事

物工程部

总经理1★

招商经理企划经理营运经理2物业部经★理工程部经理部门经理财务经理

招商部企理营运专员1保安队长程师行政主管会计

平计主管客服主管1保安员强弱维修工★人事主管出纳

文纳员客服专员1物业处主任电梯工★行政文员

招商部招商部经理1物业管理★员空调维修工司机/采购

保洁绿化主管综合维修工班车司机

值班运行电工司机/采购

信息管理员

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招商助理5★

营运部营运部经理1★

营运专员