地铁运营突发事件应急预案流程研究.docx

地铁运营突发事件应急预案流程研究.docx

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

地铁运营突发事件应急预案流程研究

摘要:随着时代的不断发展,现代地铁已经全面应用到人们的生活当中,给人们的出行提供了较多的便利。然而如果地铁在运营中出现了突发事件,很容易造成恶劣的社会影响,所以地铁管理人员需要制定出科学的应急方案,形成安全的地铁管理体系。本文主要分析了地铁运营突发事件应急预案流程研究方式,希望可以工作人员提供一些帮助和思考。

关键词:地铁运营;突发事件;应急预案流程;研究

引言:

社会经济飞速发展背景下,地铁技术也在发展,目前已经在我国城市交通建设方面具有十分重要的意义。因此如何保持地铁的运营安全,成为人们比较关注的话题。相关人员可以根据地铁的运营系统展开分析,分析不同类型的运营模式,确保地铁的正常运作。

一、当前地铁应急管理体系建设现状

现在地铁相关人员想要保证地铁的正常运作,需要对地铁应急管理体系研究现状进行分析,结合当地的地铁运营情况,因此为基础,形成科学的应急管理体系。现在地铁系统在建设期间,主要是三大部门系统设备,分别是地铁运行车辆、基础设施以及AFC,这些设施包括的内容比较多,有通信、火灾报警、监控、变电、电扶梯等等,根据这些部门,现在已经出台了一些应急管理措施,分别有《设备管理方法》《节能管理办法》《计量管理办法》等,从制度方面,对地铁内部运营系统展开科学化管理,并且按照严格的方式进行,给管理人员提供了不同的解决方案[1]。在管理期间,工作人员可以按照这些办法,及时处理突发事件,保证人们的生命安全。

二、地铁运营突发事件应急管理的方式

(一)完善地铁突发事件应急管理体系

地铁在突发事件应急体系建设期间,想要提升建设质量,需要对现在的地铁运营方式不足展开分析,从而建立科学的应急管理体系。在机制建设期间,可以先从建设理念进行转变,之前地铁管理人员对突发事件的管理方式,主要是以重处置作为主要理念,这种方式主要是让地铁工作人员在运行期间注重自身的工作,如果出现工作问题,对他们进行处罚,但现在这种工作方式已经无法满足地铁安全管理的需求。需要工作人员对地铁突发事件的理念进行转变,朝着重防范的工作理念进行转变,将一切不利因素消灭在源头,按照这种方式优化和完善公共安全管理机制,可以有效地整合资源,优化整体配置内容[2]。对地铁应急体制建设期间,还可以对地铁的公共安全管理机制做出预警,通过信息判断、信息报告以及应急处理等这些方式进行改革,强化政府的职责作用。借助政府的政策,同社会建设资源做出多方面整合,这样可以实现应急体系的科学建设,满足现在地铁安全管理规范要求。

(二)需要注重事前准备预案的完善

应急预案流程在建设期间,工作人员需要转变工作理念,对应急预案形成一种正确的认知。应急预案流程简单来讲是对突发事件应急处置的行动指导和操作指南,有利于地铁管理人员按照这种方案,对政府各个部门进行管理。在进行应急预案流程建设期间,需要相关人员对目前地铁运行系统中的各个部门进行联合,对应急预案进行科学化指导。在指导期间可以对当地的地铁运营方式展开分析,结合具体的发展情况,做到具体问题具体思考,这样可以针对地铁运营中出现的问题进行解决,还可以提升解决的效率,避免出现人员伤亡[3]。在应急方案建设期间,还需要专业人士对应急方案进行多方面的指导,杜绝出现不重视的现象,对应急预案中的事先准备方案,可以做到面面俱到,确保地铁系统中的每个部门在突发情况时,发挥出自身的价值与作用,保证应急方案的科学化。

(三)强化资金物资投入储备制度

在地铁运营突发事件应急预案流程研究期间,可以对资金以及物资方面进行分析,通过地铁公司建立相应的物资储备制度,注重专项资金的设置,避免出现突发情况时,资金链不足,给人们的生活带来较多不利因素。在地铁运营期间,可以按照地铁的运营时间和运营频率,对其中的物资进行检查,定期对地铁车辆做出准备,这样可以保证地铁始终是出于健康的运营状态当中。在检查期间,可以按照地铁应急方案流程的标准,对不合格的物资做出更换,保证应急物资储备和资金链可以保证应急管理工作的优秀开展[4]。想要达到这种目标,需要地铁公司管理人员转变工作理念,加强重视力度,对企业内部的经济运行情况做到全面掌控,保证资金的充足,将资产做到最大化利用。在经济运营期间,还可以做出相应的保障规划,按照地铁运营系统的方式,投入不同的应急资金,实现财务精细化管理,这是对地铁运营效率的一种提升。另外管理人员还需要开展日常应急工作,检查每个部门对应急预案流程的执行程度,对地铁的运营情况做到全面掌握,这样才可以实现应急预案流程的科学建设。

(四)加强宣传,提升工作人员素养

在进行应急预案流程方案建设时,地铁管理人员可以对这种管理理念进行多方面宣传,给其他人员讲述应急预案建设的重要性,转变其他工工作人员的思想,对应急预案流程建设形成一种正确的认识。在宣传期间,可以借助当前的信息

您可能关注的文档

文档评论(0)

胖叔 + 关注
实名认证
内容提供者

好文档大家享受

1亿VIP精品文档

相关文档