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美丽乡村示范村建设项目项目管理机构设置方案

一、总体施工组织布置:

若我公司有幸中标，我们保证按照业主招标文件强制性

文件中的要求，安排具有丰富经验的管理人员组成项目经理

部，精心组织，科学管理，严格履行合同，同时克服一切困

难，坚决发扬我公司的优良传统，全力以赴，保质保量、安

全地按期完成该项目的维修任务。

二、工程管理目标规划

1、工程质量目标：分部、分项工程达到优良，工程整体

质量达到合格。

2、工期目标：工期180日历天，依据业主相关要求和工

程的特点，合理安排工期，服从相关部门的指挥和协调，保

证在指定工期内完成本标段内的全部施工任务。

3、保证工程质量的原则

项目经理部负责编制项目质量计划，质量计划包含保证

工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是

项目管理的工作质量保证措施。

落实施工组织设计、施工方案的执行检查措施：施工组

织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性

文件，必须得到严格执行，任何人不得随意修改。如果文件

修改，必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修

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改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。公司技术

质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目部

月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修

改的，将依据考核办法对项目经理部扣减考核评分。

4、处理好季节性施工的原则

根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工

的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，受季节性影响的施

工工序应尽量避开冬、雨期，以保证工程质量。

5、满足平行流水、交叉施工的原则

根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质

量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情

况，组织进行重点工作的施工合理组织，保证施工的连续性、

均衡性、节奏性，做好单个项目的验收工作。

6、临设阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则

科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临

时用电等，立足集中管理、方便运输、可移动性强，以施工

总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包

提供服务场地，最大限度地减小临时设施占地，做到投入最

低，收效大，经济适用。

7、安全目标：采取合理的安全和交通组织措施，加强施

工人员的交通安全意识和施工安全常识，杜绝人员死亡事故，

确保不发生重大安全责任事故。

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8、文明施工目标：对现场平面进行有序合理的布置，争

创优秀文明工地。为确保结构物的正常通行，现场将采取周

密的结构物上下交通疏导措施，最大限度较少对社会生活秩

序的干扰和影响。

施工中我们加强施工管理，尽可能实行封闭式施工，减

少施工扬尘及渣土遗洒等对周围环境的影响。另外，加强安

全文明施工管理，保证施工安全。

9、本着依靠科技促进生产的原则

本工程大力提倡建筑业“四新”的应用，采取通过机械

化作业提高施工速度的方法，办公管理采用微机化管理。

三、施