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物料出厂管理制度及流程范文--第1页
物料出厂管理制度及流程范文
物料出厂管理制度及流程范
一、制度概述
为了确保物料出厂的质量可控、流程规范,以及保障客户的满
意度,公司特制定了物料出厂管理制度。本制度适用于所有涉
及到物料出厂的部门和人员。
二、主要责任部门
1.物料采购部门:负责与供应商洽谈、签订合同以及进行物料
的选型和采购,并对供应商进行评审和审核;
2.质量控制部门:负责对物料的质量进行抽检,监督各供应商
的质量体系,确保物料符合公司的质量要求;
3.仓储物流部门:负责对物料进行入库,出库以及运输等工作,
并保证物料的安全和完整。
三、流程概述
物料出厂的流程主要包括:物料采购、质量抽检、入库、出库
和运输。
1.物料采购:
(1)物料需求计划编制:根据生产计划和库存情况,物料采
购部门编制物料需求计划,并报经相关部门审批。
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(2)供应商评审与选择:采购部门根据公司对供应商的要求,
对可能的供应商进行评审,并根据评审结果选择合适的供应商。
(3)合同签订:采购部门与供应商进行合同谈判,并签订正
式的采购合同。
2.质量抽检:
(1)抽检计划编制:质量控制部门根据相关标准和要求,制
定物料的抽检计划,并报经相关部门审批。
(2)抽检执行:质量控制部门按照抽检计划,对进货物料进
行抽检,并填写、归档相关的抽检记录。
3.入库:
(1)物料验收:仓储物流部门接收物料,并进行物料数量和
质量的验收,保证物料符合公司的要求。
(2)入库登记:将已验收合格的物料进行分类、编号,并在
系统中进行登记,同时标记入库日期和位置。
4.出库:
(1)物料领用:根据生产计划和相关部门的需求,填写物料
领用单,并经领导审批后,将物料发放给相应的部门。
(2)出库登记:仓储物流部门在系统中进行出库登记,并标
记出库日期和位置。
5.运输:
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(1)物料装车:仓储物流部门根据出库单的要求,进行物料
的装车作业,并核对装车数量与出库单。
(2)运输至目的地:将装车好的物料按照运输计划运输至目
的地,并确保物料的安全和完整。
(3)目的地验收:收货部门接收运抵的物料,并进行验收,
将验收结果反馈给仓储物流部门。
四、制度的执行与监督
1.执行责任人:各部门负责人要严格执行本制度,并对本部门
的执行情况负责。
2.监督:公司领导层负责对各部门的执行情况进行监督,并组
织定期的制度检查和内部审计。
五、制度的改进与调整
公司将根据实际情况对物料出厂管理制度进行定期评估和调整,
以确保制度的适用性和有效性。对制度的改进和调整,需要经
过相关部门的讨论和确认,并及时进行通知和培训。
六、制度的违规处罚
对于严重违反物料出厂管理制度的人员,公司将根据严重程度
采取相应的处罚措施,包括但不限于警告、停职、解除劳动合
同等。
七、总结
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通过建立物料出厂管理制度,公司能够更好地控制物料质量和
流程,确保物料的安全、有效供应,提高客户满意度。同时,
制度的执行和监督也能够帮助公司发现问题,并及时进行改进
和调整,提高运营效率和管理水平。
物料出厂管理制度及流程
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