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生产部绩效考核(试行)办法

为体现“以人为本”的宗旨，充分调动员工的主观能动性和创造性，生产部

在内部试行绩效考核，重点放在生产车间，具体办法如下：

1基本原则

绩效考核旨在优质、高效、低耗的基础上，按照责任大小、技能高低、劳动

强度等因素评价劳动成果，按劳取酬、多劳多得。合理分配企业与员工的利益，

努力实现双赢。生产部根据各部门的业绩计算绩效工资总额，各部门进行二次分

配。

2薪酬结构

生产车间实行全额绩效考核，全额工资包括基础工资、岗位工资、技能工资、

职位工资等。

3考核标准

3.1车间主任考核

序KPI指标权重绩效目标值计算方式得分

号

1生产计划按时完成率30%95%以上每低于1%扣2分

本车间内5S评分必

2生产现场5S管理25%未达标全部扣分

须为合格

产品合格率不得低

考核指标3产品合格率20%每低于1%扣2分

于92%

有效的流程和制度得有效的流程和制度

410%未达标全部扣分

到实施的百分率100%得到贯彻实施

5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分

生产安全事故发生次每月无安全事故发

65%未达标全部扣分

数生(参考工伤界定)

1、由生产部长对车间主任进行考核，每月一次。

考核流程2、每月5号前交于人力资源部进行记录。

3、最后交于主管副总经理审核、批准。

备注1、车间主任的绩效薪资考核，本月工资=本月所有定额工资*绩效因子(绩效因子：a、

100~951.2；b、95~901.1；c、90~801；d、80~750.9；e、75~700.8f、70~650.75；

g、65~600.7；h、60~0)

2、当月考核为当月发放工资的依据，年终考核后奖金另计。

3.2生产车间操作工、行车工、班组长

在遵循公司员工手册及工资薪酬体系情况下，生产车间员工进行全额绩效考

核，考核标准具体如下：

1、每班生产出一定数量的合格产品；

2、为保证生产的连续性，每班需要准备出一定数量的合格的原材料；

3、生产部依据生产计划下达相应的考核数据，考核方案以不同的生产工艺，

制订出合理的各工艺段的考核数据，完成考核数据的发放定额工资，完不成的从

全部定额工资扣除，超额完成的给予超额工资奖励；

4、为完成考核指标，各班工作职责做以下明确的界定：综合班现阶段只

负责待处理品

喷漆、打包、成品及原料装卸货；甲、乙、丙班负责原料准备到把合格成品

打包至指定区域(其中待处理品需用铁丝捆扎)；

5、为保证考核数据的真实性、准确性，生产要实行生产班长交接单制，同

时交接单上必须有统计员签字方可生效。

6、每班待处理品率不超过5%(待处理品率=待处理品/生产产量

*100%)；

7、考核过程中