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项目管理的建筑工程管理应用

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【摘要】在建筑工程管理中，项目管理是一种很重要的方式，其完善的管理体系，对于提高项目工程质量具有积极的作用。本文主要分析项目管理在建筑工程管理中的应用，能够对于工程的管理以及提高工程管理的效率产生一定的意义。

【关键词】项目管理；建筑工程；应用

1、建筑工程管理中项目管理存在的问题

为了发挥项目管理中在建筑工程管理中的应用，需要从项目管理的负责人上来分析。其自身具有的专业素养以及施工技能，都能够提高团队以及工作人员的能力。建筑工程是一项复杂的工程，需要每个人的合作与努力，而项目负责人只有将安全性作为建筑工程管理的首要宗旨，对于工作人员进行技术的上的培训以及技能的更新，都能够保障建筑工程的完成。可见，项目管理负责人在建筑工程管理中发挥重要作用。另外，建筑工程项目的质量是以项目管理法为参考依据的，这对于企业的员工具有严格的标准。如果不合理的监督政策以及管理体制，都可能引起安全事故的发生。这就需要建筑工程中的项目管理要建立好项目建筑体系，提高项目中的管理水平中促进建筑企业的发展。但是，目前建筑工程中的项目管理也存在着很多问题，主要表现为以下几个方面。

1.1项目管理制度不完善

建筑项目在大多数的项目管理中，对于管理中存在的法律意识较为薄弱，这就限制了建筑工程在对于自身的约束力和项目质量的提高。因此，法律制度的约束对于建筑工程项目的完成具有一定的制约性，尤其是能够控制建筑工程过程中的管理漏洞。但是项目管理制度的不完善，直接造成了管理方式以及管理技术的缺陷。

1.2管理人员缺乏安全责任意识

在建筑工程项目中，安全性的保障是整个工程项目管理的重要特征。安全管理是建筑工程管理的首要责任。这不仅仅关系着建筑项目的安全性，还关系到工作管理人员的生命安全以及住户人员的安全，这对于社会的发展具有重要的影响。但是目前对于企业来说，为了减低成本，取得高收益部分建筑工程往往忽视了安全管理的重要性。尤其是在施工现场，没有做好安全保护措施，缺乏安全责任意识，这就可能引起更多的突发事件，从而影响了整个建筑工程项目的完成度。

1.3项目管理人员素质较低

在建筑工程管理中，项目管理人员的基本素质和文化修养直接影响了建筑项目完成的近程。建筑行业的发展，使得更多的项目管理人员需要根据时代的发展而提升自己的学习能力，但是在部分建筑项目工程中，项目管理人员在专业技术以及教育方面都存在很大问题，尤其是对于项目管理人员对于市场经济的发展，能够有效地促进建筑工程的完成和发展，这是一种对于时代发展的掌握，也是对于专业知识把握能力的提升。

2、项目管理在建筑工程管理中的应用

项目管理方法主要包括管理和实施两个重要部分。其中管理是实施的重要依据。将项目管理方法应用在建筑工程管理中不仅能够保障工程质量，提升工程经济效益，还能有效提高建筑工程的管理水平。而且项目管理方法能够渗透到建筑工程管理的每个施工环节中，起到充分约束建筑工程管理的作用。

2.1建立完善的项目管理制度

在建筑工程管理中，制度的建立对于保障工程质量的提升具有一定的约束力。项目管理人员要建立科学合理的建筑工程管理制度，这是符合企业文化的重要内容，也是实现企业发展的基本要求。在建筑工程项目管理中，还要做好项目管理的控制工作，以最大限度地规避掉一些不利因素，确保提高建筑工程的经济效益。项目管理制度的建立，在一定程度上能够在市场经济管理体制的建立下，对于本建筑管理的机构和职能进行有效的约束，从而使得工作人员能够严格按照相关的规章制度来完成作业，有效的提高企业的经济效益。

2.2提高项目管理人员的综合素质

建筑工程项目管理人员的综合素质直接影响了整个建筑工程的质量，坚持以人为本的理念，能够团结和管理好建筑工程的工作人员，从质量到理念，从文化到知识都对于建筑工程的完成具有积极的促进作用。一般情况下，相关部分应当主动参与到建筑项目管理的监督工作中，如果发现其中的不规范之处，就要采取针对性的措施，从而确保建筑项目管理工作的科学性、实用性。另外，长期实践证明，对建筑项目管理进行监督能有效提升建筑工程质量，确保建筑市场的良性发展。另一方面，工作人员的技能水平和基本素质也需要项目管理人员的培训，这也是提高工作人员的理论知识和道德修养的重要方面，有利于更好的实现建筑工程项目的完成。

2.3提高項目管理人员的安全责任意识

为了保障建筑项目的安全性以及有效的完成，管理人员对于每个项目的职能部门以及机构进行有效的加强，尤其是对于工程的进度以及施工的质量进行有效的监督，才能给实现建筑项目的安全性。在项目管理人员制度的完善下，围绕建筑工程项目展开，从而管理和控制方面提高每个人的安全责任意识，能够对于项目工程使用的生产资料以及资源进行监督，从而提高建筑企业的经济效益，不定期的加强对于施工过程的监督，有效的