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分布式光伏发电项目主要安装设备及材料供应计划

材料采购、供应原则

1、本公司对材料的采购、检验、运输及保管等程序，

按公司《管理体系程序文件》建立的质量控制程序和标准进

行。

2、乙方的材料质量必须达到国家有关规程、规范、标

准和设备标书中规定的标准，我公司将实施严格的检验和管

理。

3、按施工图由工程管理部门编制器材需用计划，并经

接口部门会审后执行。

4、根据合同条款所确定的时间、地点分批、分步办理

甲方供应设备的交接和验收手续。

二、工期保证措施

公司对本工程的进度保证的措施是：充分利用电力工程

和类似工程的施工经验，采取先进、积极有效的施工方法和

措施满足施工要求。施工进度控制的总目标是：确保在公司

对工程承诺的实现和在保证施工质量并且不因此而增加成

本的条件下，实现按期竣工。在工程施工中实行动态的施工

进度控制方法，即在开工前编制好总体施工计划，报请项目

法人和监理批准后在施工中执行，并经常检查施工实际进

度，将其与计划进度比较，如有偏差应及时调整施工力量，

确保工期按进度计划完成。

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1、组织措施：

抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理

部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。

建立健全施工进度控制管理制度，明确各层次的进度控

制人员具体任务和职责。

根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目

标体系。

单位管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要

深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程

顺利。

2、技术措施：

开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建造临

建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日

开工。

编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的施工方

案，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。

合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，

划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连

续、有序的流水施工。

开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联

系，及时向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变更问题。

根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机

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具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作，确保及时

到位。

施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及时

调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。

做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度的影响。

开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、

新措施来缩短工期。

加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，

避免出现质量和安全事故，造成工程返工，延误工期。

3、信息管理措施：

定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。

根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定

滚动施工进度计划。

项目部要定期向建设单位、监理单位报送工程施工进度

情况。