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医院年度考核实施方案

医院年度考核实施方案(9篇)

为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要提前准备一份具体、

详细、针对性强的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。写方案

需要注意哪些格式呢？下面是小编收集整理的医院年度考核实施方案，

仅供参考，欢迎大家阅读。

医院年度考核实施方案1

为进一步加强医院绩效考核实施力度，建立科学的激励约束机制，

实现全方位的综合平衡管理，经研究，制订以下绩效考核管理办法(暂

行)。

第一条绩效考核管理意义

绩效考核是通过一定的方法和客观的标准，对科室及职工个人在

医德医风、财务管理、规章制度执行力以及工作业绩等方面进行的综

合评价，是医院行政管理工作的重要核心环节和基础工作。

第二条绩效考核目的

有效的绩效考核，是促进职工提高制度执行力和综合素质的积极

手段，以保证医院管理目标的实现，更好地促进医院发展。

第三条绩效考核组织机构

成立医院绩效考核管理委员会，绩效考核管理委员会在医院法人

代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评

估。坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落

实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展。通过不断修订、

完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥

绩效考核的激励作用。

绩效考核组织组成结构

1、主任：医院法人代表。

2、副主任：医院

3、委员：院级副职行政领导、办公室、财务科、医务科、护理部、

质控科、院感科、药剂科、医保科、门诊、急诊、内一科、内二科、

外一科、外二科、妇产科、感染科、骨科、儿科、手麻科等部门的负

责人。

绩效考核管理委员会下设医疗、护理、医技、院感、爱卫、后勤

保障和医德医风考核组，由对应的职能部门领导负责。

绩效考核管理委员会的主要工作任务

1、建立、健全医院绩效考核管理体系，对相关部门提出的绩效考

核项目与标准进行审议。

2、补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标

值

3、跟踪并评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问

题及时提出改正措施或惩戒意见。

4、建立个人绩效考核档案，追踪并评估个人绩效考核情况并作为

奖惩、职务晋升和年度考核的依据。

5、对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议，确定考

核方式，不断提高绩效考核管理效率。

第四条绩效考核实施手段

(一)绩效考核管理

对科室的绩效考核管理，建立在以会计核算管理、成本核算管理、

物流管理、固定资产管理、绩效核算管理为基础，关键考核指标为主

导的绩效考核体系，在绩效考核中引导科室和医务人员正确开展医、

教、研各项工作，科学实现医院发展的战略目标。帮助医院管理层对

具有战略重要性的领域做全方位的追踪，确保日常业务运作与医院所

确定的战略目标保持一致。

(二)绩效档案管理

建立个人绩效考核和医德考评档案，实行职工绩效(医德)考核加分

或缺陷登记，作为奖惩、职务晋升和年度考核的依据。

第五条绩效考核项目

(一)科室绩效考核项目

运用“二八”管理原理，建立平衡计分卡和关键绩效考核指标

(KPI)，对科室实施绩效考核。具体为以下内容：

1、平衡计分卡(权重百分制)

(1)财务管理维度60%——收入与成本控制/月指标

(2)顾客服务维度15%——创造病人忠诚度/月指标

(3)内部流程维度20%——质量与品质控制/月指标

(4)学习与成长维度5%——开发核心竞争力/年指标

平衡计分卡由四级关键考核指标(KPI)组成，详见附表二至附表十

一。

2、关键绩效考核指标(KPI)

(1)财务管理维度指标(月指标)

二级考核指标：效益效率；专项控制

三级指标：

效益效率指标含：业务收支结余率；人均收支结余；百元收入耗

材率；百元固定资产收入；库存总额控制额；盘点金额；费用控制率。

专项控制指标含：门诊药品比例；住院药品比例；医保专项。

(2)顾客服务维度指标(月指标)

二级考核指标：病人信任度；零缺陷管理

三级指标：

病人信任度指标含：病人满意度；门诊工作量；住院