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6s

施工现场6s管理制度

一、现场“6S〞管理流程图：

二、评分方式及制度：1.

评分方式

1.1生产部门与生产部门之间进行评比，职能部门与职能部门之间进

行评比。1.2所有“6S〞督导小组成员每人根据巡查情况进行逐项打

分。1.3“6S〞督导小组评比成员必须到达60%以上参加才能够有

效。1.4每份评分表均按100分制计算。

汇总分数前去掉一个最高分和一个最底分，其它分值的总和

再除去有效份数，最后得到的平均分值为该部门的

实际得分。

2.

评分制度：

6s

所有参加评分的人员，在每份评比表上均签上实名制。

评分后不得随便修改。

评分过程中不得交头接耳，不得询问或打听他人评分情况。

2.4其它扣分工程必须注明扣分事由及内容。

汇总均由督查办汇总，所有评分原始资料均存档。

2.6巡检评分每周一次，周例会定为每周星期五下午16：00钟，

准时到峻海会议室集中。三、“6S〞督导小组管理制度：1.

出勤制度：

1.1周例会无故缺勤扣当事人20元/次。1.2周例会迟到扣当事人5

元/次。

周例会无故提前离开的扣当事人10元/次。2.

日常管理制度：

未按要求制作本部门整改方案，处分10元/次。对本部

门“6S〞督导不力，处分2元/项。

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对巡查过程中只走过程，弄虚作假，处分30元/次。出

现全安事故未及时上报，处分10元/次。未按要求填写各类对

策表，处分5元/次。

“6S〞相关会议未及时传达及汇报给本部门，出现问题均直

接扣当事人。3.

奖励条例：

被公司评分第一名者，对该部门发一面“6S〞先进部门流动

红旗。如连续三次被评为第一，对该部门的“6S〞

督导员直接奖励50元。

年终评先进部门或先进个人此项该作为评选的主要条件之一。

3.3对“6S〞工作做出突出奉献的奖励100—200元。

被公司连续三次评为最后一名者，对该部门__处分50元。

对该部门“6S〞督导员处分30元。

6s

1、目的：为了标准本公司生产车间的现场管理，改善生产现场的

生产次序、卫生条件，从而提高现场的工

作效率，特制定本制度。

2、范围：本制度适用于公司内所有活动区域

3、管理内容：

：将工作现场的任何物品区分为有必要与无必要的，除了有必

要的留下来以外，其它的坚决清理掉。

整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。

清扫：去除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。

清洁：将上面的3项内容实施的做法__化、制度化、标准化、

并维持成果。

素养：养成依规定行事、从心态上养成好习惯。

平安：保证平安生产。

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4职责：

各部门负责各自的工作生