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生产经营工作计划

某某某某年是采油厂实现“十二五”目标的收官之年，也是企业步

入内涵式发展轨道的开局之年。国际油价持续走低，转型升级压力

巨大；两降两保任务艰巨，提质增效迫在眉睫；面对新的形势任务

和内涵式发展要求，为全力保障我站某某某某年持续高效运行，全面

提升综合管控能力，特制订本年度生产经营计划。

一、整体工作思路

以集团公司一届五次职代会精神为指导，深入贯彻落实油田、

采油厂二届五次职代会精神，深刻认识当前发展形势，紧紧围绕原

油处理中心任务，以“管理升级、运行提效”为总目标，以党建文

化工程为统领，持续强化“三基”工作，稳步推进安全标准化建

设，全面优化成本管控措施，切实发挥党建引领职能，努力提高站

点顺应发展要求和推动内涵式发展的能力和水平，保障各项生产经

营任务顺利完成。

二、重点工作任务

根据采油厂某某某某年原油生产计划和上游采油单位的产能现状，

保持48万吨以上的含水油接收量，处理净化油27万吨左右，达标

处理污水26万吨以上；全面提高计量和化验精准度，降低产销误

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标准化建设，提升安全风险管控能力，实现安全环保“双零”

目标；推行全面预算管理，提高成本管控水平，保证处理成本在计

划线内运行；持续深化党建文化管理工程，创新党群工作思路，提

高全员综合素质和工作绩效。

三、主要工作措施

围绕企业发展形势和既定工作思路，为保障各项目标任务的顺

利完成，我站某某某某年的主要工作措施概括为“五提一降两促

进”，即提升系统运行效率、提升成本管控质量、提高安全风险防

控能力、提高设备健康水平、提升全员综合素质；降低生产成本投

入；促进作风改进、促进管理升级。

（一）强化生产组织，提升系统运行效率。结合采油厂机构整

合调整和“四定“工作要求，全面梳理岗位职能，合理分配岗位编

制，提高工作运行整体质量。一是理顺工作思路，针对原运销和采

油部门派驻人员的调整，加强与上游单位和生产运行科的工作衔

接，保证生产数据准确无缝对接；二是根据“四定”工作要求，按

照用工总量缩编要求，结合岗位职能和管理现状，合理设置岗位，

优化人员编制，根据员工履职能力和业务特长，进行大幅交流调

整，提高全员工作效率；三是不断完善岗位工作流程，细化岗位工

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理监管和考核体系建设，不断提高节点管理质量，打造一支“履职

尽责、执行有效、运行规范”的干部职工队伍。

（二）狠抓降本增效，提升成本管控质量。树立成本观念和

“过紧日子”的思想，大力开展“全员节支、全程降本”活动，严

是落实全面预算管理，制定费用年度预算和月度预算方案，完善费

企管、财务部门进行费用数据对接，定期进行成本运行综合分析，

不断优化管控措施；二是开展“我为降本献一策”主题讨论活动，

汲取全员智慧，研究制定降本增效新策略。大力开展“修旧利废、

设备内修”活动，开发一批节能降耗项目课题，力争取得显著成

效。三是加强材料和资产管理，健全材料出入库账目，建立岗位固

定资产和易耗物资登记台账，严格执行材料申报审批工作流程，规

范材料领用环节监管，对岗位生产材料和后勤物资消耗量进行定期

公示，探索低值易耗物资定额管理，降低材料消耗费用。四是制定

“节电、节油”具体措施，降低公共费用支出，严控车辆油耗和维

修费用，压缩办公印刷费用，加强成本基础管理，使生产成本始终