物业经理述职报告分析总结范文五篇.pdfVIP

物业经理述职报告分析总结范文五篇

针对物业知识和实际操作培训进行了有效结合，培训分为物业基

础知识课堂培训、岗位技能现场培训、房屋及公共设施及配套设施现

场实物培训;下面给大家分享一下关于物业经理述职报告，希望对大家

有帮助

物业经理述职报告1

各位领导、同志们：

忙碌又充实的一年即将过去，一年来，在公司领导的正确指导和

帮助下，在小区全体职工的共同努力下，我区圆满的完成了上级领导

布置的各项工作任务，现述职如下。请评议：

一、政治思想方面

20__年是全面贯彻党的十七大战略部署的第一年，做为一名共产

党员，同时作为一名物业管理工作者，我在做业务工作的同时，认真

学习领会党的十七大精神，学习包铝集团公司以及物业公司的各项规

章制度，通过读书看报、网上学习、实地参观等各种形式，借鉴先进

物业管理单位的经验，一切工作从党的利益和公司的利益出发。以扎

实务实的态度投身到公司的后勤服务事业中来

二、工作业绩方面

在工作中，我区物业管理以高物业管理水平为目的，强化成本管

理，努力降低费用支出，全面完成了规定的各项任务。

1、加强班组建设，促进各项工作开展。东区物业结合班组具体的

工作实际，从安全管理、设备维护、现场管理等方面建章立制，做到

工作中有章可循，各项制度的考核厂务公开。特别是岗位绩效工资管

理、6S管理方案实施严格考核、公开公证。同时，以经济技术创新为

主要内容的班组升级赛，“安康杯”竞赛、女职工“素质达标”竞赛、

“游园绿地管理劳动竞赛”以及创建“无伤害班组”活动，以此来提

高服务质量和水平，推动物业管理各项工作顺利进行。

2、坚持安全第一”思想，建立安全管理长效机制。根据物业公司

的要求，进一步完善东区物业安全管理制度。同时加大安全工作的宣

传、检查和考核力度，每次班组会一定讲安全，组织职工学习安全方

面的知识杜绝习惯性违章，保证各项生产的安全运行。特别是对车棚

安全检查工作做的较细，不留隐患，确保安全无重大事故发生。

3、强现场管理，提升物业管理水平。

A、按照集团公司提出的建设“森林化工厂”的要求，协助有关部

门做了美化、亮化的规划设计工作，今年东区新种植树木210株/树木

成活率99%种植草花2000株，空地硬化5000平米。在绿地养护管理

中严格按照《包铝园林绿化管理行为规范标准》和《包铝集团绿地养

护年历》执行，使管理更加规范化、制度化、标准化。

B、在环境卫生保洁方面，不断提高保洁质量，垃圾清运工作基本

做到日产日清，不留死角。协助保洁公司解决工作中的疑难问题，加

强监督指导，共同搞好物业服务工作。

C、坚持开展楼道清理工作，今年共清理楼道堆积物4次，每次3

天，共清运垃圾24车，同时单元楼道保洁工作常抓不懈，每周楼道保

洁2次，包括擦扶手、窗台及玻璃。得到了住户的一致好评。

D、加强门卫管理，每天登记出入车辆，严格按照公司下达的小区

门卫治安管理考核细则执行。杜绝流动摊贩进入小区，加大夜间巡查

力度。提高夜巡工作的实效性，遏制流窜犯罪和入室盗窃的发生，为

居民住户创造安全、祥和的生活环境。

E、车棚管理工作，加强车棚现场管理工作，严格执行存取车制度，

防止车辆丢失。加强防火、防盗工作，每年按照车棚防火应急预案进

行演习、训练。积极消除火险隐患，加强消防设施的管理，确保消防

设施完好。

三、领导组织能力

作为一名环节干部，同时也是组织者和协调者，在工作中我认真

学习领会中铝公司“严、细、实、新、恒、齐、”的管理理念，并运

用到我区的物业管理实践中来，对公司的具体工作布置及时做到上传

下达。工作中存在的具体问题本着以制度管理人、以制度约束人的原

则，收到了切实的效果，保证小区的各项工作有条不紊的运行。

四、廉洁从政方面

作为一名管理者，首先是服务者，为小区居民服务是我们工作的

第一宗旨。胡__同志的“科学发展观”中的强调以人为本，即以人民

群众的最根本利益为根本，因此我们在工作中努力强化服务意识，提

高服务质量，努力为小区业主营造一个安全舒适、整洁的居住环境。

在对内工作人员的考评中，在岗位绩效工资管理，6S方案实施中

严格考核，做到公开公证。

五、存在的问题及今后的努力方向

一年来，虽然我们做