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经营分析会议议程

一、会议主题：公司月度经营分析会议。

二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。

三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召

开的由经营管控中心提前通知。

四、会议主持：总经理。

五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人

员。

六、会议准备：各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作

计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月

工作计划及经营目标，并以书面形式报告。

七、会议记录：经营管控中心。

八、会议议程：

1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、

目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，

工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，

报告下月工作计划和保证措施。

2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域、各

品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、

可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域

的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发

现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销

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中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，

同时对相关部门提出配合和改进事项。

3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可

销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，

改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前

期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存

促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合

和改进事项。

3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过

程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异

常状况，下月工作计划及保证措施；

4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性

向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事

项。

5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和改进事项。

6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执

行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和

改进事项。

7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方

面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保

施。

8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略，

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能明确计划的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。综合管

理部要跟进落实，在周会上予以说明。

9、总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完

成情况进行点评及整改措施，并对各部门下月工作计划提出相关要求。

10、确认会议记录并签字。

11、宣布散会。文案编辑词条

B添加义项?

文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。现在指的是公司或企业中从事文字工作

的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。文案它不同于设计师用画面或其他手段的

表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存

在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。

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