行政采购员工作总结5篇.pdfVIP

行政采购员工作总结5篇--第1页

行政采购员工作总结5篇

行政采购员工作总结1

作为我们小组的采购总监，我们连续从事三年的公司模拟经营活动。通过

直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品

研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、

市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。

采购总监在团队中的任务也相当重要，公司的经营互相配合好才能打出漂

亮的仗!我主要负责的是下原料订单，买原材料。它既要跟财务商量好费用又要

跟生产商量好产能，在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。

采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生

产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需

要原材料就得提前购买。P1、P2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定

单;P3原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记

牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约

金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟

生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一

个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通

过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是

如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。营销总监跟

我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产

品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关

注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。

在实验过程中，最令我头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时

候购买，起初第一年只生产P1产品还可以搞清楚，但是随着市场的扩大，生产

线的完备我们开始转向其他产品，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是

中间转产，我们的生产线有手工，全自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期

的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就

得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。

第1页共8页

行政采购员工作总结5篇--第1页

行政采购员工作总结5篇--第2页

总之，这次ERP沙盘模拟实验使我受益匪浅，我渐渐了解了公司的相关运

作，知道公司内部是如何运作，如何跟外部机构打交道，如何制定可行的生产

计划，如何使公司的生产成本降到最低，这对于快要毕业踏入社会的新鲜人来

讲是有很大好处的.可以让我们检验和巩固专业知识，也可以接触其他专业的同

学，了解他们的专业对应的职位情况.同时也提高我们的综合素质和能力，特别

是与人沟通的能力，让我们变得更加成熟与认真负责。

感谢老师给我这次机会让我感受到了经营公司的艰辛，多少企业由于经营

不善倒闭了，而那些成功的企业家他们拥有怎样的智慧才能将一家企业经营的

蒸蒸日上，其中有太多的技巧和脑力活动值得我们学习。

行政采购员工作总结2

作为一名采购人员，主要任务就是确保原材料的供应，使在经营过程中原

材料供应及时。在运行过程中一旦出现原材料短缺的情况，生产就会中断，或

者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此

同时，作为采购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费

用。

我们的沙盘试验主要分为物理沙盘和电子沙盘。物理沙盘为期两天，主要

是给我们练手，熟悉沙盘的全过程，了解各个角色的任务和职责，并且体验团