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1.1编制依据

1.1.1黄河大街道路改造工程招标文件。

1.1.2现行的施工验收规范、规程和标准，辽宁省和本溪市有关市政

技术、质量和安全的规定。

1.1.3根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自

然条件分析，结合本公司的工程施工经验。

1.2编制原则

1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国

家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。

1.2.2实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做

好施工部署及各项施工生产工作。

1.2.3采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。1.2.4做好

人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

1.2.5贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明

施工。

第一章工程概况

2.1工程概况

凤翔路是长春市一条东西走向的城市主干道，位于市区东南片，东起

迎宾大道，西至沿江西路，与朱云路、中山南路、琼州大道、东

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面自然老化和人为损坏，部分路段路面出现沉陷，板块开裂破损，花带石

损坏和丢失现象比较严重，部分路段仅剩内侧花带石；沿街部分建筑占道

现象十分严重，使得道路宽度不一。按照本溪市市政建设的战略部署，即

将修建迎宾大首和滨江路，作为连接迎滨大道、琼州大道、新大洲大道、

东线高速公路及滨江西路的东西向主干道，凤翔路的路面及附属设施的整

治已显得十分必要。

2.2主要工程量

拆除工程主要工程量表

序号1234名称水泥稳定砂砾20厘米切割路面透层油4厘米摊铺单位

m2mm2m2数量336324344035.64035.6第二章施工部署

3.1项目部组织机构的设立

为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理

班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，

按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工

任务。

3.1.1进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行

项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、

行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、

协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。

为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，

处于服务地位。

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项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，

以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。

3.1.3项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、

一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安

部和综合办公室等部门。

3.2项目部主要人员的职责3.2.1项目经理：

3.2.1.2负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合

理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。

拟派驻本工程项目机构管理人员一览表

部门项经理部职务目经理姓名职称备注项目副经理技术负责人施施施

施工技术部施测试资质安部物资部质安材料工工工工量验料检全采员员员

员员员员员员购

3.2.1.3确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质

量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。

3.2.2技术负责人：

3.2.2.