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组织敏捷转型:Scrum与精益;敏捷转型的背景与重要性01;敏捷转型的起源20世纪80年代;敏捷转型的优势与价值敏捷转型的;敏捷转型在软件开发中的应用Sc;Scrum框架的基本原理与实践;Scrum框架的定义Scrum;Sprint计划会议:确定Sp;ScrumMaster的角色;精益管理的核心理念与方法03;精益管理的起源与发展精益管理的;精益管理的核心理念消除浪费,提;精益管理的实施方法与工具精益管;Scrum与精益管理的结合应用;Scrum与精益管理的共同点关;Scrum与精益管理结合的实践;高层领导的支持和参与确保Scr;组织敏捷转型的障碍与应对措施0;挑战一:组织文化和思维方式传统;应对策略一:高层领导的支持和参;采用Scrum框架和精益管理方;总结与展望06;Scrum框架,提供了一种轻量;敏捷方法将继续发展和完善,适应;高层领导的支持和参与,确保敏捷;谢谢观看THANKYOUF
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