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探析建筑工程经济的成本控制

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摘要：在建筑工程经济预算和成本控制的过程中，想要切实的提高建筑经济效益，就需要对建筑工程经济预算与成本控制有一个全面的认识，并且在具体的工作开展中要掌握建筑工程算经济与成本控制的原则，从而采取有效的方式进行控制，以下文章结合实际对建筑工程经济预算与成本控制的要点进行研究，希望可以给相关工作人员提供帮助。

关键词：建筑工程;经济预算;成本控制;研究

经济与社会的快速发展之下，极大的带动了建筑行业的发展，这就使得很多建筑工程项目被投入建设和应用，产生非常高的经济效益，从而使得建筑市场的企业数量、规模在急剧的上升，最终导致了市场竞争压力的逐渐增大。建筑企业面临如此严峻的市场环境，必须要更加注重管理水平的提升，才能给企业创造更高的经济效益，才能实现企业的高速发展和进步。而针对于建筑企业管理中非常重要的一部分工作经济预算与成本控制来说，更加应该提起足够的重视，这是保证企业经济效益、促进企业竞争力提升的关键性工作，企业应该加强监督管理，及时发现在实际工作中存在的问题和不足，从而总结出切实可行的应对措施，给企业综合竞争力的提升奠定坚实的基础，也能够带动国家经济的不断发展和进步。

1建筑工程经济成本控制的含义和原则

1.1建筑工程经济成本控制的含义

建筑工程经济成本即从工程项目立项到工程完工期间以此项目为中心发生的所有经济费用支出。而经济成本控制的则是，在以此项目为中心的全过程中，在施工技术和工程管理中充分渗透成本管理和控制的观念，借助有效的成本控制系统，系统的限制、调节、监督、指导、计划以此项目为中心所发生的所有物力和人力支出，第一时间反馈和支持，从而将建筑工程的经济成本控制在成本预算范围中。要想把经济成本控制落到实处，就需要将建筑工程经济成本的重要性和在项目施工中影响经济成本的因素充分了解到。

1.2建筑工程经济成本控制原则

建筑工程经济的成本控制原则主要有：第一，控制目标原则。在管理活动中管理目标占据着极为重要的位置。在将管理目标落到实处的过程中，要立足于实际设定目标，越详细越好，切实落实到每个人、每个组织和部门上。目标的责任制要实施具体的、全面的，不仅要在工作上体现，同时还要在成本责任制上得以体现。结合责、权、利，并对负责人实施考评机制，和其工资待遇联系在一起，做到奖惩分明。第二，成本最低原则。即在具体的施工工作中，利用最少的材料、资源和人工等将最高的成效获得。成本最低和偷工减料并不矛盾，其指的是将一些非必要的工程投入减少，科学合理的运用较少的成本投入，带给建筑企业最大化的经济效益。第三，动态控制原则。因为建筑产品的固定性和严谨的施工程序，因此建筑产品的生产过程具有流动性和动态性。在生产过程生产工具和生产者会不定期发生流动，从此施工阶段流人到另一个施工阶段，在工程竣工后还要从一个施工阶段向下一处施工地段流动。因为设备和原料会随着工人的流动发生迁移，所以会使费用增多，若是到偏远地区施工，还要产生诸多的远征工程费用。

2强化建筑工程经济成本控制的措施

2.1加强材料成本投入控制

在企业实施工程项目的时候，建筑材料的费用是支出较大的费用。所以，有效控制材料成本极为重要。这就需要企业遵循设计的基础上，展开市场调查，筛选各种需要的材料，可以立足于质量、价格展开对比，也可以使用招标或直接购买的形式，尽可能确保最后选择的材料，不仅可以确保工程的质量，又能使成本得到控制。同时，也要调查工程所在的气候和地理环境，以免材料的不适合和施工进度减慢导致赶工现象的出现。借助控制、财务、审计等工作，将预算超标造成的经济效益降低减少，尽可能有效控制经济成本。

2.2完善建筑工程施工项目控制制度，加强成本核算

在建筑工程经济成本控制中，建立施工项目成本控制制度和开展成本核算工作是对工程经济成本控制目标造成影响的重要因素。在我国建筑工程经营理念和控制能力的影响下，建筑工程施工企业的核算工作和成本控制制度中仍有很多问题存在，对成本分析和核算工作的开展造成了影响。所以，工程施工企业应积极完善成本核算制度和成本控制制度，参照同行业控制经验和问题分析报告中的措施，和企业实际情况相结合构建科学的制度体系。并借助持续性控制制度评价机制，实时监控评价企业各项控制制度和控制体系，第一时间将控制体系中的问题发现，并及时进行弥补，以顺利实现建筑工程经济成本控制工作目标。

2.3加强成本的实行和控制，有效控制其经济成本

建筑企业应将各方面的需求充分考虑到，立足于各个时期的预算制定、实行状况和考核，对各时期成本的控制和执行加大力度，确保预算的考核、制定和实行获得最佳化的成效。在实际工作中，诸多建筑企业通常并未高度重视起一些细节问题，没有深入地分