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论文对于公司具体发展格式和写作规范性

关于公司的发展规划范文1

一、企业发展战略规划历史回顾

*公司于一九九X年设立。当时，国家正在推行计划经济向市场经济的转型，对私营

企业的政策已经开始收紧，各种机会随之涌现出。创始人凭借自己的胆识与眼光，尽早瞄

准速食面市场，经过六七年的闯荡，累积了一定的完整资本。

随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐

渐饱和，*企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经

历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，

为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公

司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术

开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞

争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企

业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。

特别须要表示的就是，从二零零X年起至，*公司推行全系列质化管理，提倡“全员

参予，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，成功通过了ISO：

20xx国际质量体系证书、QS食品质量安全市场准入证书、HACCP危害分析与关键控制点国

际证书以及出口食品生产企业卫生登记注册证书，为*公司参予国内乃至国际市场竞争平

添了一支支有力的武器!

从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发

展趋势的要求，*公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大

零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与

西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后，万佳、百佳、新

一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由

此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步!

十年多了，风雨兼程，*公司还能存活——据估计，中国企业，能存活五年的，100家

中没10家——并底蕴了非常大的发展潜力，实属难于!

十年多了，历经沧桑，*公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一

个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜!

二、SWOT分后析

*公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁;具备优势，又不乏劣

势——具体分析如下：

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(一)环境中的机遇(OPPORTUNITY)

1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部大开发的步伐，使

经济发展更趋平衡，这给国内众多企业带来了新的机遇。

2、食品饮料行业里，国内生产企业，特别就是第一梯队以下的中小企业，经营管理

水平广泛相对较低，大部分企业缺少战略观念及品牌意识，国内食品行业“名牌”空间很

大，必须把握住这一契机，在今后的工作中，把品牌意识放在首位，着力刻画品牌，“晚

意识，晚著手”，前期刻画品牌的投资，将比“品牌大战”到来后必须太少得多，也将可

以接到事半功倍的效果。

3、国内食品饮料行业，大部分厂家生产设备落后，技术含量较低，*公司可凭借其设

备优势、质量优势、规模优势、网络优势等与之抗衡，并找出产品市场切入点，在优势市

场超过对手。

4、从目前的产品看看：奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能性饮料、调味品系列等，

外包装设计具有一定