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采购类工作总结5篇

采购类工作总结篇1

时间飞逝，我到xx公司也有一年时间了。我渐渐成长为一名具备确定专业知识的采购职员。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。面对这一年，xx公司全部人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们自负的。为我们克服了困难，经受住了考验而自负自负。以下是我的工作总结。

一、个人成长方面

有了明确的计划，目标才清楚，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成情形，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也变化了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。采购是公司供应链中一个特别紧要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有依据的。我自发自身离要求还有特别遥远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自身的努力成为一名优秀的采购工。

二、工作方面

不管采购任何一种物料，在采购前应熟识它的价格构成，了解你的供应商所生产产品的原材料子源头价格，为自身的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。产品的合格率一个紧要因素就是采购料子的品质是否实现产品要求。料子合格率、售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。

采购本钱的掌控对任何公司来说都是很紧要的，在采购过程中我不但要考虑到价格因素，更要限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。我们采购部遵奉并服从依照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必需的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。躲避由于库存造成公司经营本钱的积压。同时不绝正对市场更改找寻更优秀的供应商。

三、存在不足

我渴望通过自身的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在确定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全实现采购岗位的要求；对市场更改的应变本领较低。面对以上不足，今后，我确定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通沟通，自发把自身置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自身的各项不足，以的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。

我会以一颗感恩的心，不绝学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差别，让事业充分生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，努力探求完美，创造杰出！和大家一起齐心协力，重新的起点开始，迈向成功！

采购类工作总结篇2

岁月如烟，20xx年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的搭配下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不绝的改进与完善。现将本部门岗位职责、20xx年部门紧要工作完成情况、存在的问题及20xx年的工作计划报告如下：

一、本职工作内容

1、负责物流部日常工作的全面管理，订立本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。

3、掌控物流交付和仓储管理本钱，优化人力，节省公司资源

4、做好各岗位的人员管理与工作布置，乐观帮忙处理各项异常。

5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

6、接受并完成上级布置的其它工作任务。

二、物流部20xx年紧要工作完成情况总结

1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原材料子库、半产品库及产品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节省了公司本钱。

2、对部门的紧要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时率达成统计、部门的加班情形统计、延锋系统料箱回收情形、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的情形，便于及时矫正与完善相关的管理。

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原材料子、半产品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。

4、在产品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：产品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使产品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显减少。

5、通过与