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优秀班组评比方案

优秀班组评比方案

关于公司内开展优秀班组评比的

方案

为了推动班组建设，进一步激发广大员工的工作热情，充

分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一

流”的环境氛围，提高基础管理水平，增强团队的竞争意识，

同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，营造一

个关心质量、产量、安全等各项工作的氛围，公司自6月份开

始在全体员工及班组中开展“优秀班组”评选活动。一、指导

思想

以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本，

以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车

间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速

成才，促进公司各项目标任务的顺利完成。二、评比范围

机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂。三、评比内容

评比以班组月各项指标为评比量化指标，即生产情况、产

品质量情况、安全生产、现场5S、员工多技能率、班组费用

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控制情况、人员出勤情况、员工提案及分厂部门检查情况。

三、评比办法

以上9项指标分值按分配权重比例计算后，累计出班组分

值。按分值的先后顺序进由高到低进行排名。

（班组分值=生产分值+质量分值+安全分值+现场5S分值+

员工多班组费用分值+人员出勤分值+员工提案分值+分厂部门

检查分值）序号123456789项次生产情况产品质量安全现场

5S员工多技能率班组费用控制出勤情况员工提案分厂其它项

次检查情况总计权重25%15%15%15%1015%5%5%5%100%计算公式

计划完成率/三班计划完成率之和*100%单班总量/三班总量之

和*100%1-单班废品率/三班废品率之和*100%单班扣分值/三班

扣分之和*100%1-单班现场5S不符合项/三班现场5S不符合项

之和*100%转岗人数/三班转岗人数之和*100%1-单班单根费用/

三班单根费用之和*100%单班出勤率/三班出勤率之和*100%单

班提案（采纳）率/三班提案（采纳）率之和*100%单班分值/

三班分值之和*100%

四、表彰奖励

1、月累计各项分值评出当月优秀班组。

2、机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂各在三班组中评

选出一名优秀班组。

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3、获得“优秀班组”的班组，班组员工当月工资上浮

10%，其中班长奖励500元。

4、优秀班组，公司每年组织旅游一次。5、优秀班组，公

司领导组织聚餐一次。

201*年6月3日

扩展阅读：优秀班组评选方案

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优秀班组评比方案

为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团

队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先

进典型的引领作用，改变以往以检查为主的模式，现拟每月开

展优秀班组评选，各单位参与到检查工作中，具体如下：一、

评比范围：

生产一、三车间各个班组，调理车间二、评选时间：

每月为周期性进行评选一次三、评选组织机构：1、评选

小组组长2、品控部负责人3、总经理、生产副总4、生产部

正、副经理5、各车间主任四、评分标准：1、基本评选条

件：

1)产量指标：按时完成生产部下达的任务2)质量标准：

以品控部每天评分的取月平均值

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3)成本控制：以品控或是公司领导检查为准，登记浪费次

数，

4)安全指标：班组安全事故发生率，月安全事故次数/班

组月出勤总人数

*100%5)卫生指标：车间地板、墙壁、水沟、设备、工作

台、容器，以公司领导

检查不良次数数据核算2、强制取消当月评比条件：

1)本班组出现打架斗殴、偷窃事件及其违法行为的班组

2)出现严重安全事故，以公司损失达500元者为标准，超

过的就定义为严

重。3)当月班组出勤率低于95%，当月实到出勤天数/当

月应到出勤人数*100%4)本月出现严重质量事故公司损失达

500元以上或是当月品控评分结果

平均分数低于95%3、评比细则：