2012-2013-1管理学试卷A卷.docVIP

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无锡商业职业技术学院2012—2013学年第一学期

密封

密封线

密封线内不准答题

系部：班级：姓名：学号：

题号

一

二

三

四

总分

得分

评阅人

第一部分客观题

得分

一、单项选择题（每题1分，共70题，计70分）

一、单项选择题（每题1分，共70题，计70分）

1．“管理就是决策”是以下哪位管理学家对管理的定义()?

A.孔茨

B.法约尔

C.德鲁克

D.西蒙

2．反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是()?

A.自然属性

B.社会属性

C.科学性

D.艺术性

3．从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑()。

A.计划、控制、组织、领导

B.计划、组织、领导、控制

C.计划、领导、组织、控制

D.计划、组织、控制、领导

4．某公司新近从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作，上岗之前，公司要对他们进行培训，你认为培训的重点应该放在()。

A.总结他们在基层上作的经验教训

B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度

C.促进他们重新认识管理职能的重点所在

D.帮助他们完成管理角色的转变

5．企业管埋者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定()。

A.日常程序性决策

B.长远全局性决策

C.局部程序性决策

D.短期操作性决策

6．当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，这个管理者扮演的管理角色是明茨伯格所说的()。

A.领导者

B.企业家

C.发言人

D.混乱驾驭者

7．在卡茨的理论结构中，越是处于高层管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列()。

A.概念技能，技术技能．人际技能

B.技术技能．概念技能，人际技能

C.概念技能，人际技能，技术技能

D.人际技能，技术技能，概念技能

8．公司A是一家金属零件加工厂，专门为当地一家大型机械制造公司B供应零件。那么，A公司将B公司作为自己的()。

A.竞争者

B.供应商

C.同盟者

D.顾客

9．一般来说，电子仪器制造商所处的组织环境是()。

A.简单和稳定的

B.简单和动态的

C.复杂和稳定的

D.复杂和动态的

10．据SWOT分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是()。

A.劣势-机会组合

B.劣势-威胁组合

C.优势-威胁组合

D.优势-机会组合

11．按照亚当?斯密的观点,提高生产率的重要因素是()。

A.工作方法

B.标准化

C.劳动分工

D.制度

12．管理科学形成的标志是()。

A.泰罗的科学管理理论

B.法约尔管理过程理论

C.韦伯理想行政组织管理

D.梅奥的霍桑试验结论

13．科学管理的中心问题是()。

A.提高管理水平

B.提高人的积极性

C.提高劳动生产率

D.提高市场占有率

14．按照法约尔的观点，企业的基本活动有几项()。

A.3项

B.4项

C.5项

D.6项

15．法约尔提出的管理五职能或要素是()。

A.计划、组织、决策、领导、控制

B.计划、组织、领导、协调、控制

C.计划、组织、指挥、协调、控制

D.计划、组织、决策、指挥、控制

16．有“组织管理之父”称号的古典管理学家是()。

A.法约尔

B.韦伯

C.泰罗

D.梅奥

17．马克斯?韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是()。

A.理性―合法权力

B.超凡的权力

C.传统的权力

D.继承的权力

18．以下关于霍桑试验的说法正确的是()。

A.美国著名教授霍桑作的一次试验

B.美国著名教授在霍桑实验室做的一次试验

C.著名教授在霍桑工厂做的一次试验

D.美国著名教授在霍桑镇作的一次试验

19．霍桑试验表明()。

A.非正式组织对组织目标的达成是有害的

B.非正式组织对组织目标的达成是有益的

C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织

D.企业应该正视非正式组织的存在

20．根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条