专项工程项目管理承包细则2024版合同.doc

专项工程项目管理承包细则2024版合同

本合同目录一览

1.定义与术语解释

1.1合同主体

1.2专项工程项目

1.3管理承包方

1.4业主方

1.5项目经理

1.6项目团队

2.合同范围与目标

2.1项目范围

2.2项目目标

2.3项目里程碑

2.4项目阶段

3.管理责任与义务

3.1管理承包方的责任

3.1.1项目管理

3.1.2质量控制

3.1.3安全监督

3.1.4进度控制

3.1.5成本控制

3.2业主方的责任

3.2.1提供项目资料

3.2.2决策权

3.2.3支付承包费用

3.2.4协调各方关系

4.项目团队与人员配置

4.1项目团队构成

4.2人员配置标准

4.3人员培训与发展

4.4团队沟通机制

5.项目进度管理

5.1项目计划编制

5.2进度报告

5.3进度调整

5.4进度跟踪与监控

6.项目质量管理

6.1质量计划编制

6.2质量控制措施

6.3质量检查与验收

6.4质量问题处理

7.项目成本管理

7.1成本预算编制

7.2成本控制措施

7.3成本分析与报告

7.4成本调整

8.项目安全管理

8.1安全计划编制

8.2安全控制措施

8.3安全培训与教育

8.4安全事故处理

9.项目合同管理

9.1合同签订

9.2合同履行与监督

9.3合同变更与解除

9.4合同纠纷处理

10.项目沟通与协调

10.1沟通协调机制

10.2信息共享平台

10.3冲突解决

10.4项目会议

11.项目风险管理

11.1风险识别

11.2风险评估

11.3风险应对措施

11.4风险监控与报告

12.项目验收与交付

12.1验收标准与程序

12.2验收资料

12.3交付方式与时间

12.4质量保证期

13.费用与支付

13.1承包费用构成

13.2支付方式与时间

13.3费用调整

13.4违约责任

14.违约责任与争议解决

14.1违约行为

14.2违约责任

14.3争议解决方式

14.4法律适用与管辖

第一部分：合同如下：

第一条：定义与术语解释

1.1合同主体

（1）管理承包方：指具有相应资质和能力，承担专项工程项目管理任务的承包企业。

（2）业主方：指委托管理承包方承担专项工程项目管理任务的法人或其他组织。

（3）项目经理：指管理承包方指定的，负责专项工程项目管理的项目负责人。

（4）项目团队：指为完成专项工程项目管理任务，由项目经理组织的一支专业、协作的团队。

第二条：合同范围与目标

2.1项目范围

（1）管理承包方应按照合同约定，完成专项工程项目的全部或部分管理工作。

（2）项目范围包括但不限于：项目策划、设计、采购、施工、验收等阶段的管理工作。

2.2项目目标

（1）管理承包方应确保专项工程项目按照合同约定的时间、质量和成本完成。

（2）项目目标包括但不限于：项目进度、质量、成本、安全等指标。

2.3项目里程碑

（1）管理承包方应根据项目特点和合同要求，制定项目里程碑计划。

（2）项目里程碑包括但不限于：项目启动、设计完成、施工完成、验收合格等关键节点。

2.4项目阶段

（1）管理承包方应根据项目特点和合同要求，将项目划分为若干阶段。

第三条：管理责任与义务

3.1管理承包方的责任

3.1.1项目管理

（1）管理承包方应按照合同约定，对专项工程项目进行全面管理。

（2）项目管理包括但不限于：项目计划、组织、协调、控制、沟通等工作。

3.1.2质量控制

（1）管理承包方应确保专项工程项目质量符合国家和行业标准。

（2）质量控制包括但不限于：质量计划编制、质量检查、质量验收等工作。

3.1.3安全监督

（1）管理承包方应确保专项工程项目安全生产符合国家法律法规。

（2）安全监督包括但不限于：安全生产计划编制、安全检查、安全事故处理等工作。

3.1.4进度控制

（1）管理承包方应确保专项工程项目按照合同约定的时间进度完成。

（2）进度控制包括但不限于：进度计划编制、进度跟踪、进度调整等工作。

3.1.5成本控制

（1）管理承包方应确保专项工程项目成本控制在合同约定范围内。

（2）成本控制包括但不限于：成本预算编制、成本分析、成本控制等工作。

3.2业主方的责任

3.2.1提供项目资料

（1）业主方应按照合同约定，向管理承包方提供项目相关资料。

（2）项目资料包括但不限于：设计文件、施工图纸、技术规范等。

3.2.2决策权

（1）业主方对项目管理具有重要决策权，包括但不限于项目重大事项的决策。

3.2.3支付承包费用

（1）业主方应按照合同约定，及时支付管理承包方的承包费用。

（2）承包费用包括但不限于：管理费、人员费、材料费等。

3.2.4