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建设工程项目管理中的问题分析

摘要：工程项目管理的特点就是它一次性管理，在项目管理过程中一旦出现

失误是很难有机会修改的。如果高效的进行项目管理，是企业市场竞争力的关键

环节。文章针对项目管理四大控制提出了一些个人的见解和看法。

关键词：项目管理成本管理安全管理质量管理效益

Abstract:Characteristicsoftheengineeringprojectmanagementareitsone-time

managementinprojectmanagement,andonceintheprocessofmistakeisdifficultto

haveachancetochange.Ifefficientforprojectmanagement,itistheenterprise

marketcompetitivenessofthekeylink.Accordingtoprojectmanagementfourcontrol,

thispaperputsforwardsomepersonalopinionsandviews.

KeyWords:projectmanagement,costmanagement,securitymanagement,

qualitymanagement,efficiency

引言

1项目成本管理是创造收益的根本

创造经济效益是企业的首要目标。要完成这个目标．严格控制项目成本，做

好项目成本管理是其根本。施工项目的成本是指项目施工现场所耗费的人工费、

材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的

管理费用之和。具体而言，也就是说施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件周

转材料的摊销费或租凭费施工机械的台班费或租赁费、支付给职的工资、奖金经

及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

项目成本管理是经济管理的中心，又是企业的利润中心所以项目管理必须采

取各项措施，降低成本堵住成本流失漏洞。为此，项目成本管理应采取以下措施。

（1）制定施工项目成本管理的措施

施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特

别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开

展工作。建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制。就

是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理全面负责，特别要把

成本放在控制的首位。

（2）建立项目成本管理责任制

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项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任

完成。如单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视高昂的价格等。

因此在完成工作责任的同时，还考虑到成本责任，进一步明确成本管理责任，使

每个管理者都有成本意识。

（3）对施工队实行分包成本控制

项目部与施工队之间建立特定的劳务合同关系。项目部有权对施工队的进

度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按照合同支付劳务费用。施

工队成本的控制由施工队自行管理，项目部不应过多干预。

2管理是工程质量管理的基础

工程施工质量是工程项目的命脉，从施工准备到交付使用的全过程都必须结

合具体工程的特点、难点，制定并落实好具体科学、针对性强的管理措施并进行

严密控制，切实做好施工质量管理。质量管理是全方位全过程、全员的管理严抓