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6篇_采购管理学习心得体会

(ProcurementManagement)是计划下达、采购单生成、

采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采

购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的

跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。现结合自身

情况，谈谈个人的心得体会，本文是采购管理的学习心得，仅供参考。

采购管理学习心得一：

以前不知什么是采购管理，通过学习了《采购管理》使我了解了

一些采购管理的一些方法和技巧?了解了采购管理也需要战略策划的。

通过老师的讲解?使我认识了：采购对企业价值链的作用?供应商管理

战略;这学期我共学习了七大模块十九小节，采购管理与战略采购、采

购组织与人员管理、采购需求与计划、供应商的选择与管理、采购谈

判与合同管理、采购价格与成本管理、招标采购，每一章节的学习都

有不同的收获。

一采购管理与战略采购。这一章我学习了有关采购的基本知识，

并为接下来的课程学习奠定了基础。

二、采购组织与人员管理。采购组织的设置必须遵循一致性、适

应性、精简、高效、权责利相结合原则。对于采购人员应该具备采购、

物流、商品学、市场营销、税法以及相关法律知识。

三、采购需求与计划。采购需求分析就有范围广、运用知识多等

特点。确定采购需求分析程序首先分析销售计划和生产计划，然后汇

总物料清单、分析库存状态文件，再接收处理请购单，最后综合确定

采购需求量。综合确定采购需求量可依据申请单、物料需求计划、物

料消耗定额确定，也可根据ABC需求法确定。采购编制的目的是为了

明确采购数量、日期，节省资源将采购活动与财务核算相统一，而且

能明确物料的消耗量。

四、供应商的选择。供应商的选择应以一般产品、战略产品、瓶

颈产品，针对不同类型产品的特点，提出供应商战略。

五、采购谈判与合同管理。采购谈判是指谈判双方或多方为了满

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得共识的行为。采购谈判具有合作性与充实性、原则性与可调整性、

以经济利益为中心的特点。谈判应遵循的原则以及采购谈判的内容和

阶段。各国人的谈判特点也各有不同，为了采购活动顺利的进行如何

对采购合同进行合理的管理。

六、采购价格与成本管理。这一章我学到了采购价格的种类、影

响采购价格的因素以及采购方的定价方法等。

七、招标采购。这是这学期的最后一章，这一章我了解了招标的

三种方式，招标采购的基本过程，招标采购适用的情况以及招标与投

标相关的问题，还写了一个招标书和投标书。采购作为满足社会需求

的一种手段，对整个社会的生产与生活产生了极影响。采购是企业生

产经营的第一环节，关系到企业生产经营的稳定性和持续性，并构成

企业竞争力的重要方面。

现在企业的竞争正逐渐由技术的领先、市场的垄断转向以采购来

降低成本提高利润。采购是企业活动中最主要的功能之一，对于一个

典型的企业?一般采购成本要占60%以上。而在一般工业企业中，各种

物资的采购成本要占到销售成本的70%以上。如何降低采购成本成为

制约企业提高市场竞争力的重要因素。而降低采购成本是采购商与供

应商之间进行谈判的主要目的?所有的采购谈判均以价格作为谈判的核

心。尽管采购谈判中所涉及的因素不仅仅是价格?但所有的经济利益都

是通过价格表现出来。随着中国在世界贸易组织中地位的提升?采购活

动