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专向人力资源管理改进咨询服务协议2024
本合同目录一览
第一条咨询服务的范围与目标
1.1咨询服务的内容
1.2服务目标的确定
1.3服务成果的评估与验收
第二条咨询团队的组成与职责
2.1咨询团队的组成
2.2团队成员的职责分配
2.3团队成员的替换与调整
第三条咨询服务的时间安排
3.1服务期限的确定
3.2服务进度的安排
3.3阶段成果的提交与审核
第四条客户的权利与义务
4.1客户的权利
4.2客户应履行的义务
4.3客户违约的责任
第五条咨询公司的权利与义务
5.1咨询公司的权利
5.2咨询公司的义务
5.3咨询公司违约的责任
第六条咨询费用与支付方式
6.1咨询费用的确定
6.2支付方式的约定
6.3费用调整的条件与程序
第七条保密条款
7.1保密信息的定义
7.2保密义务的履行
7.3保密信息的例外情况
第八条争议解决方式
8.1争议解决的方式
8.2争议解决的程序
8.3法律适用与管辖
第九条合同的生效、变更与终止
9.1合同的生效条件
9.2合同的变更程序
9.3合同的终止条件与后果
第十条违约责任
10.1违约行为的界定
10.2违约责任的具体形式
10.3违约赔偿的计算方法
第十一条不可抗力
11.1不可抗力的定义
11.2不可抗力的后果
11.3不可抗力的通知与证明
第十二条合同的解除
12.1合同解除的条件
12.2合同解除的程序
12.3合同解除后的权益处理
第十三条合同的继承与转让
13.1合同继承的约定
13.2合同转让的条件
13.3合同转让的程序
第十四条其他条款
14.1通知与联系
14.2附则与附件
14.3合同的整理解释权
第一部分:合同如下:
第一条咨询服务的范围与目标
1.1咨询服务的内容
(1)人力资源管理体系的诊断与评估;
(2)人力资源管理流程的优化与设计;
(3)人力资源政策与制度的制定与完善;
(4)人力资源培训与发展的规划与实施;
(5)员工绩效管理体系的构建与优化;
(6)员工薪酬福利体系的构建与优化;
(7)员工关系与企业文化的建设与优化;
(8)其他与人力资源管理相关的咨询服务。
1.2服务目标的确定
咨询公司应根据客户的实际情况,与客户共同确定咨询服务的目标,并明确服务的具体成果。服务目标应具有可衡量性、可实现性和可持续性。
1.3服务成果的评估与验收
咨询公司应按照约定的时间节点提交服务成果,客户应对咨询公司提交的服务成果进行评估与验收。服务成果的评估标准应由双方共同确定,并在合同中予以明确。
第二条咨询团队的组成与职责
2.1咨询团队的组成
咨询团队应由具备相关专业背景、丰富实践经验和良好职业素养的咨询师组成。咨询团队的成员名单及其资质应在本合同签订后5个工作日内提交给客户。
2.2团队成员的职责分配
咨询团队各成员应按照分工负责的原则,履行各自的职责,确保咨询服务的顺利进行。团队成员的职责分配应在合同中予以明确。
2.3团队成员的替换与调整
咨询团队如需替换或调整成员,应提前通知客户,并说明替换或调整的理由。客户有权对咨询团队的替换或调整提出异议,并提出相应的建议。
第三条咨询服务的时间安排
3.1服务期限的确定
本合同项下的服务期限为____年,自合同签订之日起计算。服务期限如需延长,应由双方协商一致,并签订补充协议。
3.2服务进度的安排
咨询公司应根据服务内容和目标,制定详细的服务进度计划,并按照计划开展咨询服务。服务进度计划应在合同签订后10个工作日内提交给客户。
3.3阶段成果的提交与审核
咨询公司应按照服务进度计划,定期向客户提交阶段成果。客户应对咨询公司提交的阶段成果进行审核,并提出反馈意见。咨询公司应根据客户的反馈意见进行调整和改进。
第四条客户的权利与义务
4.1客户的权利
(1)获得咨询公司提供的专业咨询服务;
(2)对咨询公司的服务成果提出评价和意见;
(3)要求咨询公司按照约定时间提交服务成果;
(4)在合同履行过程中,对咨询公司进行监督和检查。
4.2客户应履行的义务
(1)按照约定支付咨询费用;
(2)提供与咨询服务相关的真实、完整、准确的信息;
(3)协助咨询公司开展咨询服务,提供必要的便利条件;
(4)对咨询公司提供的服务成果予以保密。
4.3客户违约的责任
如客户未能履行本合同约定的义务,应承担违约责任,具体违约责任如下:
(1)未能按约定支付咨询费用的,应当按照迟延支付金额的____%支付违约金;
(2)未能提供真实、完整、准确信息的,导致咨询公司无法正常开展咨询服务的,客户应承担因此造成的一切损失;
(3)未能协助咨询公司开展咨询服务,导致咨询公司无法按约定时间提交服务成果的
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