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房地产项目交付总结

房地产项目交付总结

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的

书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，

让我们一起认真地写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小

编为大家整理的房地产项目交付总结，希望对大家有所帮助。

房地产项目交付总结1

20____年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，当然我们国家

也是受到金融危机的很大影响，经济发展速度明显放缓，人民的生活

水平不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业

产生巨大的影响。楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任

何的市场规律，这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体来说。

20xx年我的工作还是很好的。

20____年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精

力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行

了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织

协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全

年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

一、生产任务完成情况：

1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高

楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继____年启动以来经过三年

多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。项目的存在，

树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行

业的标志，是面向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显

著地标。

2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现

有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，

在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是

公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和

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细心，具体心得如下：

第一步：技术力量改变

通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还

有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，

对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术

要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带

来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习

计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下

一个工程做好充足的准备。

第二步：思想观念改变：

国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对

于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自

己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经

济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步

走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么

样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去

衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转

变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的

现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工

程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门

在逐步努力向前转变的第一步。

第三步：管理模式改变

俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好

与坏直接影响到公司的经济利益。