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企业成本管理中的主要问题与完善建议

一、企业成本管理存在的主要问题及对策

企业成本管理，是对企业日常经营的各种经济行为进行全面记

录、细致核算、精确分析及科学预算的活动。在实际操作过程

中，面临着许多问题。特别是在市场竞争日益激烈的情况下，

追求较低成本、提高效益至关重要。

1、成本计算过程中容易出现数据错误

成本计算是成本控制的基础，计算出的成本数据对后续经营管

理和决策起到了至关重要的作用。但是，成本计算过程中容易

出现人工差错、漏项、重复记录等情况，导致计算出来的数据

不真实、不准确，进而影响企业的经营决策。因此，可以考虑

使用计算机辅助成本管理工具或ERP系统，将数据自动化处

理，降低人为操作的风险。

2、成本变动难以预测与控制

企业在运营过程中，受到市场、价格波动、原材料价格、政策

等各种因素的影响。这些因素带来的成本变动往往难以预测，

从而导致成本控制难度大。为了降低成本风险，企业可以通过

制定成本预算、制定合理的采购策略、提高生产效率等方式，

逐步控制成本。

3、成本分析过程中存在的问题

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成本分析是企业成本控制的重要环节，与经营决策密切相关。

但在实际操作中，成本分析过程中存在一些问题。比如，企业

过于注重单项成本控制，而忽略了整体成本控制；成本数据的

准确性不高，成本分析结果不够精准等。因此，企业可以优化

成本分析过程，提高数据质量，综合考虑各个方面的成本因素，

实现全面管控。

4、企业缺乏有效的成本管理体系

成本管理体系是企业成本管理的核心，决定着成本管理成效。

但是，很多企业在成本管理体系的搭建上还存在不足，可能缺

乏有效的成本管理流程、制度、方法等，无法形成科学、完整

的成本控制理念。因此，企业应当完善成本管理体系，制定成

本管理的标准流程、标准制度、标准方法，形成了科学、有效、

可持续的成本管理体系。

5、企业不重视成本管理与成本控制

有些企业觉得“成本控制”只是为了降低成本，而不认识到成本

控制是一种有效的经营管理手段。这就导致企业在实际经营过

程中没有把成本管理视为经营管理的一项主要内容，从而无法

形成有效的成本控制机制，从而影响企业的发展。因此，企业

需要重视成本管理与成本控制，确立成本管理的重要性，普及

成本控制理念和技术，建立科学有效的成本管理和控制机制。

6、成本决策缺乏科学依据

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企业决策需要依赖科学的分析、研究，才能做出科学、合理的

决策。目前，很多企业在成本决策上缺乏科学依据，只是根据

感觉、经验和主观判断来做出决策，这样做容易出现预算不准、

成本化不精、决策失败等情况。因此，企业需要加强成本决策

的科学性，建立成本决策的标准流程、标准制度，发展预算编

制、成本分析等技术方法，提高成本决策的准确性和可靠性。

7、成本管控缺乏精细化和个性化

在实际操作过程中，一些企业虽然制定了成本管理的程式和流

程，但对于不同部门、不同业务线的成本管控缺乏精细化和个

性化。这样做往往不能满足企业的成本管控需求，从而限制了

企业成本控制的效果。因此，企业需要在不同业务部门、不同

生产线之间，建立差异化的管控机制，提高成本管控的精细化

和个性化。如推行ABC（Activity-BasedCosting）成本管理法，

将成本分摊到每一个