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集团主要管理权限划分方案

XXXX股份有限公司文件

XX司发〔20XX〕2号

关于明确集团及公司主要管理权限划分的通知

（试行）

集团各部门、各子公司：

根据XX集团实施集团化运行的现状，为明确管理责任、提高营运

效率，经研究，下发有关人事、财务、经营、设备、技术、品管等业

务权责划分方案。

本权限划分方案自XXXX年5月1日起，试运行半年后进行修订

完善，在此期间各部门要加强沟通、协调，确保XXXX年生产、经营、

工程技改目标的实现。

本权限未涉及到的管理权限，继续执行原有相关规定；与本权限

有冲突的管理制度，以本文件为准，归口部门应及时修订相应的管理

制度。

一、战略、计划、管理制度权限

1、公司发展规划、年度经营计划、年度预算计划，由公司总经理

组织拟

订，集团各部门审核，集团总经理批准，集团董事会核准。

2、各部门年度月度计划，由各部门起草，总经办汇编，总经理

批准。

3、公司基本管理制度，由集团人力资源部及对口专业管理部门审

核，集

团总经理批准。

4、各部门具体业务管理细则，由对口管理部门拟订，公司人力资

源部组

织审核，公司总经理批准。

二、人力资源管理权限

1、组织机构

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（1）集团组织机构及编制定员，由集团人力资源部拟订，集团总

经理批

准；

（2）公司组织机构及编制定员，由公司人力资源部拟订，公司总

经理审核，集团人力资源部审核，集团总经理批准。

（3）各部门职责细化、岗位设置及定员，由公司人力资源部审核，

公司总经理批准，报集团人力资源部备案。

2、干部任免

（1）部长级及以上干部由公司提出，集团人力资源部审核并起草

文件，集团总经理审批。

（2）部长级以下、科长级、班长级等干部聘任，公司人力资源部

审核并起草文件，由公司总经理批准。

3、薪酬福利

（1）各公司年度薪酬总额、薪酬管理框架，由集团人力资源部拟

订，集团总经理批准；

（2）各公司月度工资发放总额，由总经理审核，报集团人力资源

部批准。

（3）集团部门月度工资发放，由集团人力资源部核算，人力资源

总监批准。

（4）各公司增加新的薪酬、福利项目，需报集团人力资源部批准。

（5）年度激励及奖金额度和发放方案，由集团人力资源部拟订，

集团总经理批准。

4、绩效考核

（1）公司总经理、一级部门负责人的考核方案，由集团人力资源

部拟订，集团总经理批准。

（2）一级部门负责人以下人员的考核方案，由公司人力资源部组

织拟订，公司总经理批准。

（3）公司财务部负责人、人力资源部负责人，由集团考核。

（4）工资总额内的考核实施细则，由公司总经理批准。

5、考勤请假

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（1）车间员工请假：2小时以下由班长批准；2小时以上3天以