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虚拟企业名词解释虚拟企业：供应链管

理的目标

１虚拟企业简介

虚拟企业来源于虚拟公司，是ＷｉｌｌｉａｍＨ．等提出

的，它开始主要指的是制造业。之后，Ｎｅｇａｌ等人提出的敏

捷制造概念中，将虚拟企业作为实现敏捷制造的组织方式。它是

为适应快速反应而提出的一种先进制造生产组织方式；利用内部

和外部资源进行分散化制造，突破传统企业的边界，在较广阔的

地域中，优化组合及集成各生产要素，外包“”与合作“”是其最明

显的特征。虚拟企业能够有效配置资源，避免重复建设。同时，

它实现了跨地区、跨行业的联合，促使企业间资金、设备、技术、

人才等要素合理流动和组合，从而适应多变且不确定的内场需求，

这种生产经营模式具有很强的市场应变能力。因此，传统的供应

链是刚性的，向虚拟企业是柔性的，它一出现就显示了强劲的生

命力，成为网络时代的骄子。随着互联网技术的发展，虚拟企业

的内涵也在不断更新，同时由于互联网技术的普及，越来越多的

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２供应链的虚拟企业管理战略

随着网络技术的飞速发展，Ｉｎｔｅｒｎｅｔ已逐渐成为人

们获取信息、进行信息交流的重要手段之一。基于Ｉｎｔｅｒｎ

ｅｔ的商业运作也正在兴起，这就要求身处经济全球化、网络化

时代的物流企业，要敏锐掌握市场脉搏，建立高度灵活、富有弹

性的动态组织形式，以适应变革时代的需求，在激烈的市场竞争

中立于不败之地。

虚拟企业的出现，为物流业的发展提供了全新的拓展空间。

整合物流将整条供应链的各个环节串成一个动态企业联盟，它就

是供应链虚拟企业。它是指供应链中的各个成员，在有限资源的

条件下，为取得最大的竞争优势，各企业以自己拥有的优势产品

或服务为中心，由若干规模各异、各有专长的企业，通过信息网

络和快速运输系统连接起来，组成开放式组织形式。虚拟企业的

实质就是发挥自身优势，对外部资源和力量进行有效整合，以期

达到降低成本、提高竞争力的目的。

虚拟企业是为了快速响应已出现、根据预测即将出现的市场

机遇，而联合其它企业组织的利益共同体。它是某一时间阶段、

某一市场需求的产物。它强调通过企业间的优势互补和风险共担，

来实现供应链中企业间的合作。其主要特征有：虚拟企业成员间

的是一种紧密“”的合作关系；它是以目标（任务）导向的；一旦

目标达到或任务完成，则组织也随之解散，因而它具有临时性：

来自不同组织的成员根据其所拥有的不同核心能力而一起工作；

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通常其工作方式是团队式的，各成员的核心能力具有互补性，它

们之间的关系是平等的：共享组织内的资源，领导是根据成员所

具有的核心能力来确定的，因而组织中的领导是共享的或动态的；

合作的基础是相互信任；根据目标或任务的变化，虚拟企业的组

织结构是变化的（见图１）。

供应链虚拟企业一般有一个发起者（核心企业），它可以是

供应链中的任一成员，但最有可能的应该是物流企业，这是由于