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企业规划发展计划书范文(通用7篇)

第一部分物业公司现状诊断

__物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工

作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管

理工作。组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开

展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：

一、组织机构不建全，规章制度不完善

物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为

零，在公司制度对__物业的描述中，__物业将由总经办、市场拓展部、物

业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，

公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。当然这是

由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上

档次，就必须完善公司组织机构。由于公司机构的虚设，自然导致物业公

司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公

司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也

均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。

二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高

若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构

是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。目前公

司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员;二是内部规范管理人

员。

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就目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对

物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养

是物业公司今后要狠抓的工作。

第二部分物业公司发展规划

一、物业公司总体发展战略

用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家

一级物

业管理企业。

二、发展战略目标

第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段

具体目标：

1、策划和创建“__物业”产品整体形象

2、编制和完成“__物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应

宣传电子件。

3、在公司全面推行__，并通过认证，全面规范物业公司内部管理。

4、组建市场推广和现场管理两支队伍，并进行全方面培训。

5、有针对性地开展公共关系活动，提升“__物业”品版知名度。

6、有计划地启动和开展山东、湖北、西南物业管理市场。

7、完成公司企业文化建设，完善公司组织机构。

8、寻求战略合作伙伴，结成市场拓展和业务管理战略

第二阶段市场拓展品牌树立阶段

本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标

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具体目标：

1、嘉福芬园及相关项目通过创达标。

2、全面开展山东、湖北、西南为主导市场的业务拓展，其拓展以增

加“__物业”品牌度为目的。

3、创办__物业公司自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站，

创建相应报刊或者杂志。

4、开成“__物业”品牌产品___主要含人力资源管理，管理、设备管

理、客户管理___，全面开展物业配和培训项目的市场培养和拓展工作。

5、物业公司已委托和管理面积将达到50万平方米以上，经济效益为

第三阶段“__物业”品牌提升阶段

具体目标：

1、公司管理面积达100万平方米以上

2、具有完整的管理和业务开展模式及员工团队

3、实现企业经济效益100万元以上

4、通过国家一级物业管理企业资质认证

5、成为全国物业管理协会常务理事单位，进入全国物业管理主体企

业名列第三部分近期战略目标实现步骤及实现措施

__物业的发展，将严格实施目标管理，在规划中必须完成的各项业

务，必须在每阶段严格执行。在整个三年发展战略中，第一阶段是基