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餐饮采购项目计划书--第1页
餐饮部管理人员要根据酒店餐饮的营运特点,制订周期
性的原料采购计划,并细化审批流程。如每日直接进厨房的
原料按当天的经营情况和仓库现有储存量,来制定次日的原
料采购量,并由行政总厨把关审核。重要的原料如燕、翅、
鲍等要实行二级控制,要经总厨申报,餐饮总监审核报总经
理审批。减少无计划采购。对于计划外及大件物品,则必须
通过呈报总经理批准进行采购。一般餐饮业的直接进厨房原
料大都实行每10天为一个定价周期,对于日常价格相对稳
定的品种则实行询价、月价制。餐饮部建立周期性市场询价
制度并严格落实,以便及时发现市场价格变动情况,同时开
发时令菜肴,丰富菜品种类。目前在一些大酒店已经成熟运
用的分级定价有效制约了投标人、定价人及采购部三方。即
投标人每旬投标,定价人和采购部人员共同开箱,采购部输
入投标价,餐饮部和采购部从另一方输入市场询价,由定价
人根据三个渠道得来的原材料价格信息进行比较、筛选,综
合情况进行定价,三方不见面。为了使制定的各种食品原料
的规格既符合市场供应,又满足厨房生产需求,厨房管理人
员必须严格编制本企业的采购明细单。
采购是餐饮业单位根据需求提出采购计划、审核计划、选
餐饮采购项目计划书--第1页
餐饮采购项目计划书--第2页
签订合同并按要求收货付款的过程。在餐馆运作中的“进”、
“销”、“存”三大项工作中,采购的进货工作占其首位。
在餐饮业中有重要作用,关于采购的地位与意义这个问题,
我们在下一个小标题中将详细地讨论。
作为餐饮业的“入口”,采购的工作从来不是轻松的。试
想,餐饮采购的物资上千种,每个品种的进货渠道都不一样,
标准要求各不相同,价格和质量也有很大差异,要采购价廉
物美的物资,确实不是件容易的事。又因采购任务涉及人员,
部门众多,包括环节琐碎庞杂,因此,我们有必要从整体上
对采购程序进行把握。餐饮采购的简单程序就其必经程序来
说,餐饮采购的基本流程是:
1、由原料使用部门(如厨房等)制订采购计划,报采购
部审核,再报财务总监和总经理审批。
2、按计划或根据营业需要由物品使用部门或仓库提出采
购申请,报采购部审核,再报财务总监和总经理审批。
3、进行采购计划和市场调查,选择好供应商,由采购部
与供货单位商洽谈判,签订供货合同或订单。
4、供货单位按合同规定及时送货。
5、采购部通知验收部门验收货物。
6、验收合格后入库。
7、财务部凭收货凭证付款结帐。
餐饮采购项目计划书--第2页
餐饮采购项目计划书--第3页
、仓库根据使用部门领料要求发货。
以上的8个环节构成了一个完整的采购流程,如果我们
更简单地划分,餐饮采购可以分为以下四个环节:采购、验
收、仓管、发放。这最基本的四个环节通常称为餐饮采贮管
理流程。根据餐饮这四个环节,针对餐饮部的实际情况,餐
饮业各部门应积极配合采购部,从以下环节入手,切实做好
采贮工作:
一、理顺采购流程
1)确定供货商,签订供货合同。供货商类别:米油类、鸡
鸭类、鱼类、海鲜类、蔬菜类、肉类、米粉类、豆制品类。
其他类别:均由酒店采购中心根据申购计划统一采购。(在
签订供货合同后,可取消餐饮采购员)。签订供货合同:供
货合同一式三联:一份供应商;一份财务部;一份仓管员。
合同应确定定价时间、供货质保金、货物的质量要求等。
设立询价员:由厨师长、仓管员、质检员组成,三人每月初、
月中旬分两次入市场询价,在询价基础上再定价。
2
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