原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
跨文化商务交流案例分析--第1页
第一部分精神文化冲突
一、价值文化冲突
1．PraisingJapaneseinPublicWorkplaces
——在工作场所当众表扬日本人
2．Pay—by—performanceinItaly
——按绩取酬在意大利的推行
3．ShouldtheCulpritBePunished?
——肇事者该受罚吗?
4．ToLeaveorNottoLeave，ThatIsaQuestion
——辞还是不辞，这是个问题
5．ValuesofJA(HongKong)Limited
——香港JA的价值观
6．ParticipationorOrder-taking
——参与还是服从
7．TheClose—DownofHongTaHotel
——红塔酒店关闭的背后
8．“HonneandTatemae”inJapan—U．S．CorporateJointVentures
——在美日合资企业中的“实权与虚职”
9．CanadianEmployeesandFilipinoManagement
——加拿大雇员与菲律宾老板
10．Tampax’SFailureinChina
——丹碧丝在中国的失败
11．WhyDidPeruvianWorkersQuit?
——为什么秘鲁工人离职呢?
12．SuccessofJJinJapan
——强生在日本的成功
13．CrisisofBarbieintheMiddleEastCountries
——芭比娃娃在中东遭遇危机是谁之过?
14．TheAmericanGirlinJapan—Barbie’SStrugglingStoryoverTwoDecades
——芭比在日本的20年
15．ForeignAssignmentMeansPromotion?
——“外派”就一定意味着晋升吗?
16．EBay’SPityinJapan
——eBay在日本留下的遗憾
17．TheIKEAWayinGermany
——宜家在德国
18．TheIKEAWayintheUnitedStates
——宜家在美国
19．TheTeaPrice，toCutorNottoCut?
——茶叶价格，是降还是不降?
20．GuangzhouPeugeot，PartnershipBreakdown
——广州标致的解体
21．IsHeaResponsibleEngineer?
——他是一个负责的工程师吗?
跨文化商务交流案例分析--第1页
跨文化商务交流案例分析--第2页
22．WhatMotivatesChineseEmployees?
——如何激励中国员工?
23．HowtoManageThose“Yes”Guys?
——如何管理总是同意上级的中国人?
24．WhoseIdeasAreThese?
——是谁的主意?
25．AgeandStatus
——年龄与地位
26．ABritishGeneralManagerinThailand
文档评论（0）