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浅析房地产开发公司成本管理存在问题与解决方案

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欧阳江川

摘要：在我国市场经济的发展下，房地产行业得到了飞速的发展与进步，这也导致房地产开发公司之间的竞争愈加激烈;因而作为房地产开发公司要确保自身的可持续性发展，就需要加强成本管理，从而在降低成本的同时提高其综合竞争力。但当前房地产开发公司在成本管理中存在诸多问题，使得成本管理的实施与预期效果存在一定差异性。因此在本文中，将根据房地产开发公司成本管理的问题进行探讨与分析，进而提出有效的解决方案。

关键词：房地产开发公司;成本管理;问题;解决方案

近年来，我国的房地产行业的发展可谓如日中天，作为房地产开发公司要在激烈的市场竞争中脱颖而出，并持续稳定的发展下去，加强内部管理工作十分重要;通过对成本管理的控制，从而有效提高企业管理水平与运行效率，并实现自身经济效益。因此加强对房地产开发公司成本管理的质量把控，正确面对在管理中存在的不足，并积极提出应对措施，才能确保公司盈利，提高自身市场竞争力。

一、房地产开发公司成本管理存在的问题

（一）缺乏对成本管理的正确理解

成本管理是指公司对房地产项目所有环节进行成本控制，但目前仍有多数房地产开发公司没有提高对成本管理工作的重视，由于缺乏对成本管理的正确认知，因而在公司内部没有设立专门的成本管理部门，也没有将其作为日常的管理工作有序展开。相反多数房地产开发公司的成本管理部门均是由财务部门兼职进行[1]，甚至部分公司认为成本管理即为工程造价管理;这导致房地产开发公司在进行成本管理过程中缺乏更加深入、更全面的成本管理理念作为依据，使其无法充分发挥管理作用。

（二）没有建立规范的成本管理体制

我国的房地产行业作为高利润回报行业，公司领导人与管理者往往将更多的关注点置于资金、项目销售与项目质量等问题上，而缺乏对成本竞争的深入了解与重视;因此在实际操作过程中，多采用静态成本管理方式[2]。但由于房地产项目规模大，在计划决策到销售完成的过程中容易出现诸多变动;这正是因为房地产开发公司没有建立其更加规范、健全的成本管理体制，对成本控制目标不明确，最终导致在事中与事后成本管理中的盲目，使得成本管理水平无法进一步提高。

（三）合同管理上存在不足

合同是确保房地产开发项目能够顺利进行的首要条件，而做好对合同的管理则能明显减少在进行房地产项目中的变更情况发生。但当前多数的房地产开发公司存在对合同管理不规范现象，在拟定项目合同时，没有将更多细节的东西考虑其中，使得最终在成本拆分中遇到诸多问题;在多种因素的影响下，导致变更现象频频发生。由于房地产开发公司通常是在结算阶段对总账进行计算，而合同质量与管理水平的低下则直接导致工程项目的成本不断增高。

（四）资金预算编制不科学

在房地产开发公司进行项目开发过程中，资金是确保其顺利发展的重要保障，只有对开发项目制定更加科学合理的资金使用计划，才能确保在开发过程中的有序进行。但目前仍然有多数的房地产开发公司对资金使用计划不够重视，没有进行专门的资金预算编制，仅仅对整个项目成本作出了大致预测;因而这导致在进行项目开发过程中，缺乏正确的资金使用指导，且往往容易出现资金计划变動，最终导致房地产开发项目的成本增高，对公司的运行与经营也带来了一定风险。

二、针对房地产开发公司成本管理问题提出的解决方案

（一）建立健全的成本管理体制

健全的成本管理体制是确保成本管理工作有序开展的保障，尤其是对于房地产开发公司而言，在项目开发的各个过程都应贯穿成本管理，以确保对各个环节的成本能够及时掌握，进而采取相应的解决措施来应对。首先在房地产开发项目中，作为公司要制定更加科学、合理的目标成本，使公司在项目开发中能够对动态成本与目标成本情况及时掌握[3]，以确保最终综合成本在目标成本范围之内。其次提高对管理过程中动态成本的分析与评估，并以目标成本为参照依据，对项目开发各个环节中的成本进行分析，并将其与目标成本进行比较，若成本项目差距较大，则可安排相关部门制定相应对策对成本管理进行调整。最后建立成本管理责任制，对开发项目中各个环节工作人员的成本管理责任进行明确，并制定相应的考核指标，通过惩罚与激励机制的设立来确保成本管理的顺利进行。

（二）优化成本管理运营模式

成本管理运营模式的建立要确保与房地产开发公司自身的实际情况相符，因而房地产开发公司要根据自身经济实力、融资情况、发展进程与所处阶段等多方面情况，再安排专业岗位与专业人才对运营模式组织结构中的关键环节落实到位[4]，从而对组织结构进行优化，使成本管理运行效率得到提高。尤其是当房地产开发公司在进行单项目开发时，可采用职能制的成本管理运行模式，以方便管理，促进资金的回笼。若房地产开发公司进行多项目开发，则可采用矩阵制运营方式，使成本管理的绩效得到最大化提高。若房地产开发公司进行异地开发