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银行客户经理先进事迹材料

客户经理既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表。以下是

好运范文网分享的银行客户经理先进事迹材料，希望能帮助到大家!银行客

户经理先进事迹材料

***同志,男，现年***岁，现任***银行信贷管理部总经理。该同志爱岗敬

业，克服困难，勇于奉献，他在平凡的岗位，做出不平凡的贡献。根据该同志

一年来的现实表现，经基层推荐、组织考核、市行党委审查，同意推荐该同志

为银行2014年度金融先进工作者，其主要事迹是：

一、立足岗位，健全架构，促进发展

为配合全行实现抑制经营亏损目标，该同志充分发挥其信贷工作经验，广

泛吸取新知识，探索工作新途径，立足岗位，为行内当好参谋，收到较好效

果。

1、进一步完善管理架构，形成以制度规范操作、监督的制约机制。今年年

初以来，***同志先后组织起草下发了《法人客户精细化管理实施细则》、《信贷

员工贷后管理不良积分制度》、《****分行个人消费信贷审查委[网文章-员会工

作规则》、《***分行消费信贷审查中心管理办法》、《***加强贷后监督管理办

法》、《关于规范提取信贷档案管理的补充规定》、《公司客户信贷资产质量和潜

在风险贷款压缩退出考评办法》、《***分行法人客户信贷业务操作及核保操作中

心工作规则》等有关制度、规定共16项，有效加强了我行信贷管理工作，为我

行信贷业务的科学、有序、健康发展建立了良好的制度基础。

2、抓好信贷基础管理工作。在日常工作中该同志注重对基层行的工作指导

以及问题的解答，在推广新知识、新业务上，能够首先做到本人熟知，以带动

全行推广;同时加强对重点客户、重点行业、重点领域的信贷调查与分析，全年

共组织参与撰写钢铁行业、汽车配件企业、固定资产贷款、开发区贷款等有价

值的调查分析报告60余份，有力地指导了我行公司业务开展，为本级行经营决

策当好了参谋，也为上级行制定行业信贷政策创造了条件。

3、定期组织召开信贷管理工作分析会议。对贷后管理中发现的重大难点问

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题，通过定期召开信贷管理工作分析会议的形式，及时分析问题成因，制定整

改规划，并以《信贷管理工作会议纪要》、《信贷业务整改通知书》等方式通知

问题相关行，限期落实整改。一年来共组织召开信贷管理工作会议8次，下发

《信贷业务整改通知书》62份，均收到较好效果。在业务指导方面，严格执行

贷后管理“有请必复”工作制度，全年共答复各支行报请的信贷管理难点问题

46启，答复率100%，有力地推动了我行信贷管理工作。

二、恪尽职守，真抓实干，勇挑重担

2、全力压缩潜在风险贷款，进一步夯实信贷资产质量。***同志针对贷款

剥离后潜在风险贷款日益显露的现象，及时组织全行进行潜在风险贷款阶段式

排查，加大压降工作力度。期间共锁定潜在风险贷款**户，金额**亿元，截止

2014年年底已实现压缩**亿元，处置率列全省第*位。对暂时无法收回和消费

信贷存在批量还款问题的**亿元贷款，开展了管理责任认定，逐笔制定了处置

预案，将其列入不良贷款管理，进一步夯实了信贷资产质量。

3、实行信贷业务精细化管理。为推进信贷资产精细化管理，下半年着手组

织对剥离后的**户企业，金额为***万元的贷款全面进行了精细化管理。根据总

行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况，从规避信贷风险

入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，按不同贷款方式

和形态，逐户、逐笔制定和落实管理措施，取得了良好效果。

4、规范消费信贷管理，夯实资产质量。消费信贷实行统一后台管理后，

***同志立即着手组织资产质量清查。按总省行要求，及时将具有违约和批量还

款特征的贷款***万元转入不良贷款管理，并采取了定期深入基层调研指导、规

范催收、风险代理、依法诉讼等13项不良贷款清收处置措施，仅下半年即实现

清收任务***万元，清收处置率列全省同系统之首。

5、组织好信贷员工业务技能培训。为提高信贷员工素质，***同志认真组

织制定全年培训工作计划，协调相关专业，确定主讲人、审定教案、制作幻灯

片，全年共组织两期由支行信贷主管行长和市行相关部室人员参加的信贷管理

脱产培训班，向参加培训的信贷人员讲解了《现代商业银行信贷营销与管理》、

《信贷审查要点》、《客户财务报表解读