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中石化装饰工程施工前期准备工作大纲

一、目前现场情况说明：

1、项目部于3月4日到位。

2、项目部现场办公区域设在15F，安装公司办公设在6F。

3、设计图纸（白图）于3月5日到位。

4、3月5日下午，业主召开了协调会，参加单位：监理公司、

建工集团施工处、各施工单位，会上业主要求根据白图做拆

除准备工作。

5、14F——16F，拆除安装原水、电、风、土建原隔墙、走廊

矿棉板吊顶。

6、现场施工用水，用电到位。

7、拆除后，待业主开工令下来后，可直接进入装饰阶段。

二、组织管理：

1、组建项目管理班子，召开项目经理部会议并开始实质性运

转（3月1日——3月5日）

2、明确项目部分工管理界面，堆集项目管理框架，理顺项目

管理体系（3月6日——3月10日）

三、前期施工管理：

1、按照现有的招投标文件，合同施工图纸（白图）明确了施

工界面，根据安装公司的总进度计划，编制14——16F装饰

工程总进度控制计划（3月7日——3月10）。

2、编制分项工程施工计划及关键节点计划表（3月10日）。

3、根据图纸，标出拆除部位并上墙，讨论研究拆除方案，计

算工程量（3月6日——3月8日）。

4、全面展开现场踏勘工作，弄清原土建、安装等部位与装饰

界面的矛盾并全部形成文字资料后发函，请业主协调（3月6

日——3月13日）

5、在明确工程界面的前提下按照总进度控制计划目标工期，

落实劳务施工队伍（拆除部分），办理报批手续，并严格管理

劳务使用，视施工图纸到位情况及现场实际条件分批报批进

场施工。

6、熟悉当地社会环境，当地公安及治安电话，协作单位电话

及业主、监理电话，办理人员进场施工出入证。

四、基础管理：

1、编制详细的施工组织设计，以明确工程的“亮点”部位，

找出“难点”，分析施工的难易程度，重点编制专题方案（1）

拆除方案，（2）与安装施工的配合方案，（3）大型会议室的

吊顶方案及脚手架方案，（4）甲供材料配合施工方案，明确

特殊材料的外加工、施工组织、材料采购、劳务管理，工艺

标准等要求，并送审报批（3月6日——3月11日）。

2、编制《中国石化集团上海医药工业设计院14F——16F装

饰工程》项目管理实施细则（3月6日——3月11日）。

3、项目主要文件的收集整理，工程组织规范条例的整理，公

司标准化管理，施工资料目录整理及安全施工资料目录整理

（3月6日——3月10日）。

4、按公司标准化管理模式，合理布置办公区域标牌及现场标

牌，大力宣传体现我公司的“建工装饰、装饰一流”的形象。

5、请公司各部门领导于3月11日召开项目前期准备工作汇

报会，听取项目部汇报，指导项目部工作。

五、项目管理系统图：（见附表）

六、质量目标值：

1、质量目标：确保“优良”工程，确保建工集团“精品工程”

并达到公司“亮点”工程及公司投标、业主考察首选项目之

一。

2、工程质量的施工过程控制，随施工进度和影响因素的变

化，质量管理点的设置，要不断推移和调整。

七、质量保证措施与控制手段：

1、质量目标：确保优良工程，确保建工集团精品工程。

2、本工程的“亮点”：16F的贵宾接待室，大型会议中心的室

内精典装饰。

3、本工程的“难点”：（1）与安装公司配合与协调工作的好

坏将直接影响本工程装饰施工的进度、质量及安全。（2）材

料的垂直运输及产品保护。（3）甲供材料的质量及配合施工。

4、保证措施与控制手段：

（1）、本工程整个大楼的安装系统由上安公司施工，把原安装完

的全部拆除后重新施工，安装的工期直接影响到装饰的进度，所

以在安装与装饰的配合及协调工作最为重要。

（2）、我公司施工的14F——16F是本楼的最