项目经理项目成本管理习题.pdf

第七章项目成本管理习题

1、在制定项目成本管理计划的过程中，应该关注：（）？

A.项目章程规定了预先批准的财务资源，所以应该作为参考(正确答案)

B.协议里面涉及到有关财务金额，所以应该作为参考

C.在完成本过程后，获得合同

D.在完成本过程后，获得项目章程

答案解析：参见PMBOK®指南，第235页，7.1节,规划成本管理,考核的是规划成

本管理过程的输入。

2、成本管理计划的内容包括：（）？

A.计量单位、精确度、准确度、组织程序链接等(正确答案)

B.组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、假设条件等

C.报告格式、控制账户信息、制约因素等

D.计量单位、控制临界值、控制账户等

答案解析：参见PMBOK®指南，第238页，7.1.3.1节,规划成本管理,考核了成本

管理计划的内容。

3、一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了

100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管

理层的建议是：（）？

A.95-110美元

B.75-175美元(正确答案)

C.50-200美元

D.90-100美元

答案解析：参见PMBOK®指南，第241页，7.2节,粗略量级估算,在启动阶段可得

出项目的粗略量级估算，其区间为-25%到+75%；之后，随着信息越来越详细，确

定性估算的区间可缩小至-5%到+10%。

4、估算成本过程期间，可能需要考虑针对一些大型项目或跨区域项目的结算问

题，比如汇率或通货膨胀率等问题，这是一个：（）？

A.组织过程资产

B.事业环境因素(正确答案)

C.假设条件

D.确定事件

答案解析：参见PMBOK®指南，第243页，7.2.1.3节,事业环境因素,事业环境因

素是估算成本过程的重要输入之一。对于持续多年、涉及多种货币的大规模项目，

需要了解汇率波动和通货膨胀，并将其纳入估算成本过程。

5、采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：（）？

A.专家可能提出是否采用类比估算

B.会使用参数估算的人员可能就是专家

C.项目经理不可以以专家的身份估算成本(正确答案)

D.团队成员当中也会有专家存在

答案解析：参见PMBOK®指南，第243页，7.2.2.1节,专家判断,专家判断是估算

成本的重要工具技术之一，任何能够为项目提供专业知识和建议的人员，都可以成

为特定领域的专家。工具与技术中可能联合采用多种做法，如专家采用类比估算来

估算成本就是结合了专家判断和类比估算。而当项目经理本身就是估算成本领域的

专家的时候，其本身也可以以专家的身份来参与确定。

6、以下关于成本估算的描述都是正确的，除了：（）？

A.成本估算通常使用某种货币单位（如美元、欧元、日元等），但有时也可采用其

他计量单

位，比如人时数或人天数，以消除通货膨胀的影响，便于成本比较

B.按这个项目花费在所有资源上的支出估算成本

C.成本估算不必考虑风险登记册中列出的风险，因为这些风险不是威胁就是机会，

它们产生(正确答案)

的影响趋于相互抵消

D.完成一项活动所需资源具有一定的成本，成本估算就是对这些成本进行定量的大

体估算。

成本估算可能体现在活动层面上，或者以概括的方式出现

答案解析：参见PMBOK®指南，第243页，7.2.2.1节,专家判断,专家判断是估算

成本的重要工具技术之一，任何能够为项目提供专业知识和建议的人员，都可以成

为特定领域的专家。工具与技术中可能联合采用多种做法，如专家采用类比估算来

估算成本就是结合了专家判断和类比估算。而当项目经理本身就是估算成本领域的

专家的时候，其本身也可以以专家的身份来参与确定。

7、参数估算涉及：（）？

A.定义项目生命周期的成本或持续时间

B.通过计算每个工作的单个成本估算，整合得到项目的总成本

C.使用历史数据间的统计关系和其他变量，计算项目工作成本的估算(正确答案)

D.使用以往类似项目的实际成本估算当前项目

答案解析：参见PMBOK®指南，第244页，7.2.2.3节,参数估算,参数估算是指利

用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来进行项目

工作的成本估算参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。

8、项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使

用的：（）？

A.直接成本

B.应急储备

C.固定成本

D.管理储备(正确答案)

答