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采油一厂基建管理部

绩效考核细则

一、总则

二、考核机构与职责

三、考核类别与内容

四、考核计算方式

五、考核程序与方法

六、考核具体指标与权重

Ⅰ、科室劳动纪律

Ⅱ、副主任岗

Ⅲ、施工管理岗

Ⅳ、计划岗

Ⅴ、工程资料岗、材料岗

Ⅵ、现场管理岗

Ⅶ、经营管理岗

基建管理部绩效考核细则

一、总则

管理工作重在落实，结合全厂要求，为进一步深入落实管理工作，

提高全体职工工作积极性，基建管理部通过建立和完善以业绩考核为

基础的激励机制，不断提高基建管理部各项管理工作，全力推进采油

一厂精细化管理工作上水平。

根据目前的实际情况和厂有关劳资文件精神以及广大职工的切

身利益，对基建管理部员工的绩效考核发放管理规定进行修订，并征

求全体职工的意见和建议，现整理汇编后下发执行。

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基建管理部绩效考核细则

二、考核机构与职责

1、基建管理部考核机构如下：

组长：张海

副组长：孙登峰、林强

成员：杨再荣、任彬、王海全、谷秀珍、刘淑芬、马忠和、赵

秋岚、沈海云

2、考核机构职责：

考核机构成员应本着公开、公平、公正的精神开展工作，组织考

核内容、协调考核进度、确认考核结果，坚持周考核、月兑现的原则，

确保考核的权威性、持续性。

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基建管理部绩效考核细则

三、考核类别与内容

1、主要业绩指标

今年公司下达的主要业绩指标是：成本总额、投资、油田地面

维护费总额控制、石油液体商品量、注水量、地面工程建设质量合格

率、签证及时合格率、项目工期符合率、现场管理达标率、资料符合

率、安全环保、全员绩效考核覆盖率。

2、业绩考核的原则

①、目标一致原则。考核指标与岗位下达业绩指标相统一，突出

安全生产，技术指标的完成，确保本单位总体目标的实现。

②、责权一致原则。权力和责任相统一，形成一级对一级负责的

目标责任制。

③、分级分类原则。根据考核对象不同，不同岗位分别确定不同

的业绩考核指标。突出对成本总额、投资、油田地面维护费总额控制、

石油液体商品量、注水量、地面工程建设质量合格率、签证及时合格

率、项目工期符合率、现场管理达标率、资料符合率、安全环保、全

员绩效考核覆盖率的完成情况的考核。

④、严考核硬兑现原则。业绩合同一经签订，严格执行，并把业

绩考核结果作为对受约人、受约单位兑现薪酬和对受约人进行奖惩的

主要依据。

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基建管理部绩效考核细则

四、考核计算方式

1、考核发放规定所指工资单纯指效益工资部分；岗技工资、各项补

贴、保留工资、年工工资等不计入考核发放规定中。

2、工资发放必须严格执行厂有关规定。

3、基建管理部的考核按工作岗位划分为六个部分，即本单位领导班

子考核区、施工管理岗考核区、计划岗考核区、工程资料、材料

岗考核区、现场管理岗考核区、经营管理岗考核区。每月由科室

负责人组织考核组成员对五个考核区进行考核。

4、考核结果在本单位职工大会公布。

5、岗位考核指标以厂职代会确定的本单位承包经营指标和具体管理

工作落实情况进行划分，同时结合本岗位的具体要求和有关事项

的考核。

6、考核扣罚金额在全单位进行二次分配，扣罚金额由全单位进行分

配，分配时采用在岗人员平均分配的形式，按各岗位在岗人数平

均返还。

7、为充分发挥效益工资的激励作用，体现