原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
教练：李晶
央视新闻：河南新乡蚂蚁吃巨蟒
?共同的愿景及其指引下的共同“聪明”目标
?排成圈的昆虫：吃不到三叶草?失去目标后，团队成员就找不到正确的方向！?团队目标的分解及其一致性?天鹅、梭子鱼和虾?团队目标的有效宣导
?合理、明确的团队规范?团队任务明确?团队协同行动的规则?折纸游戏?团队成员的细分目标、角色定义?公平、公正、公开的评估、激励制度
?在沃尔玛，每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的钮扣。
?被油淹死的老鼠！背判：释放发奖沉默：加重惩罚
?扮演沟通桥梁?授权、激励，扮演教练的角色
?团队成员的知识与技能互为补充?团队成员的“异质化”
?角色不全，必定失败；
?是一群人就叫团队吗？?由有技能互补、愿意为了共同目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。?TEAM（1+1?2）?Together?Everyone?More
?一群明星组成的群体不一定是强大的团队！
?西游记的取经团队
?中国共产党第一代领导集体?毛泽东、周恩来、朱德、刘少奇、任弼时?中国共产党的历史就是一部寻找高效团队的历史！
?据有关科学实验证实，在雁阵飞行时，当第一只雁展翅拍打时，其他的雁即刻循序跟进，整个雁群依次借着固定队形飞升、翱翔。这种独特的“团队操作”，因气流学、浮力学的巧妙运用，要比每只雁单飞至少减少百分之二十九的飞升阻力。?与拥有相同目标的人一起，能更快速更容易的到达目的地，因为彼此能相互推动。
?当领队的头雁（唯有它得不到团体运作所形成的好处）疲倦时，它会自然退居到侧翼，由另一只雁接替上任，照常飞行。?忙忙碌碌的主管有时也需要调整自己，我们不可能在所有方面都担当主角，在所有方面都决策。让更合适的人担任主角或轮流交换领航权是有必要的。团队的领导者应该与团队成员分担领导权，因为团队成员间本来就是彼此依赖的。?授权、职位代理。
?飞行在后面的大雁会不约而同地有节律地发出叫声，和前面的同伴与头雁保持沟通……不断问候与激励?必须确定从我们背后传来的是鼓励，而不是其它什么噪音。很多时候在团队中总是有很多干扰的声音阻止前进，学一学雁群。
?当有大雁生病或受伤时，其它的两只大雁会从队伍中飞回来协助并保护它，始终伴随左右，直到生病的大雁康复或死亡为止，然后它们继续组成自己的队伍飞行，直到赶上大队。?如果我们和大雁一样聪明的话，我们也会相互支持，无论身处顺境，还是逆境。我们为什么不能像雁群一样彼此支持，共同前进？
?增强团队合作意识①规律：合则两利，斗则两伤②整体：一损俱损，一荣俱荣③后果：覆巢之下，安有完卵?要有职业化的心态①什么是职业化：具有经营管理者职业资格的经理人员，将经营管理活动视为职业生命，并有相应的社会角色标准与约束机制，在社会选择机制的作用下，不仅是追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化与职业精神，并以此激发经营管理者的创造智慧与献身精神。
?增强团队合作意识对得起自己，对得起所任的职务，打造个人品牌②好的心态：望前站，立即办；首问负责制?要戒骄傲律己①自己成功是站在巨人的肩膀上②有容德乃大——宽容别人的不足
?性向测试?活泼
①规则必须明确、具体，为团队成员事先知晓。②规则必须保证团队最终目标的实现，而不是个别指标的达成。?村支书记的奖励规则?公司/店铺的最终目标
③注意批评方法：对事不对人；选择适当用语；选择适当场合；适当的批评时间；“三明治”批评法④不要小题大做
③参与感——感觉到被需要：——动员团队成员参与决策——鼓励团队成员的建议（促销创意、防损点子）——鼓励内部讨论（头脑风暴）
?建立良好的沟通体系①记住员工的名字
?七个小矮人的胜利之火
文档评论（0）