团队建设组织管理与团队建设培训讲义课件.pptVIP

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金狼团队课堂的要求?将手机打到震动档；?需要接听电话请到教室外面；?不要迟到和早退，课间休息要按时回来；?需向讲师或工作人员请假；?积极参与课堂讨论坐能论道起能行之管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2

金狼团队课程的序曲?选举出桌长?确定小组的队名?做好小组讨论的准备坐能论道起能行之管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！3

金狼团队成长原理?植物成长需要基本元素?只要基本元素足够，植物的生长是自动的?影响植物发展的是某一短缺元素?增加这个短缺元素能引发植物的生长，缺少它即使增加再多其它元素也无效?增加短缺元素，其功效比增加几吨的肥料都大?短缺元素永远在变化之中管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！坐能论道起能行之4

金狼团队一、组织行为与组织管理任何组织都以某种形式的权力为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能实现自己------马克思·韦伯的目标。行政组织化是人类社会不可避免的进程，组织对行政人员的作用是双重的：一方面，他们自己的行为受其约束；另一方面，他们有权力监督其他成员服从于这些规则。坐能论道起能行之管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！5

金狼团队（一）组织行为的认识l目标：组织存在的理由l规则：组织运行的依据l计划：组织运行的指针l执行：组织运行的行为l监督：组织运行的保障坐能论道起能行之管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！6

金狼团队（二）组织配备的考虑因素1、成本因素2、功能因素因时因不同阶段的企3、绩效因素业选择不同特势点的组织4、战略需求制宜------坐能论道起能行之管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！7

金狼团队（三）变革企业的组织管理困惑变得快而且变得多“统”与“放”难以处理“人治”与“法治”难以处理“务虚”与“务实”难以处理管理人员经验不足，组织观念不强------坐能论道起能行之管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8

金狼团队（四）组织变革与个人发展坐能论道起能行之管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！9

金狼团队（四）组织变革与个人发展推动组织变革个人发展服从绩效提高坐能论道起能行之管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！10

金狼团队（五）管理人员常见思维误区结果好便一切都好不犯错误就是胜利面子是命根子资历比规矩大你死我活投机大于投资------坐能论道起能行之管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！11

金狼团队（六）坐能论道起能行之管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！12

金狼团队（七）小结l发展产生变革，变革推动发展l变革无法完美，员工也有缺点l没有完美的企业，只有敬业的员工坐能论道起能行之管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！13

金狼团队二、团队的认知一流的组织用团队团队是一种意识，更是一种精神我们拥有团队吗？坐能论道起能行之管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！14

金狼团队讨论（一）l我们的团队领导在重要的团队决策、工作分配和个人评估方面是否分担责任？他们自己是否在做“真正的工作”？l团队领导在行动和耐心之间有没有达到良好的平衡?他们是否激发了建设性的冲突和解决方案？他们是否鼓励信任并为其他人创造机会？l他们是否清晰地阐明了一个团队的目标，推进该目标，并为其分担责任？在业绩不佳时他们分担责任吗？坐能论道起能行之管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！15

金狼团队讨论l我们的团队是否足够小，以便可以经常地会面，很容易地进行沟通？我们的成员是否了解彼此在团队中的作用和技能？l团队的成员是否展示了足够的互补技能?如果现在还没有，或是尚未显示出来，这些技能是否在团队内部得以提升？我们是否引进所需要的新技能？l团队的成员是否拥有一个真正有意义的共同目标？他们是否都以同样的方式来定义、理解和阐明这一目标？坐能论道起能行之管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！16

金狼团队讨论l我们的团队是否已确立了一个具体的目标或一系列目标？该目标是否清晰、简洁、可以量度？是否所有的成员都一致同意该目标？该目标是否足够的远大，能够确保团队的领先地位？目标现实吗？它是否要求得出一个具体的工作成果或是一系列的指导建议？l为实现目标，是否每一个团队都已同意执行一种具体、清晰、能够被充分理解的工作方法？这个方法是否利用或提升了成员的技能？它是否为团队成员提供了开放的互动的环境和结果导向的评估？目标是否可修改，并随着时间不断改进？是否系统地寻找了最新数据？坐能论道起能行之管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！17

金狼团队讨论（二）：我们需要什么样的团队？坐能论道起能行之管理资源吧（），提供海量