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供电公司绩效考核制度

第章总则

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第条目的

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1.建立有效的激励和约束机制，充分调动员工工作积极性，开发员工工作潜

能，获取持续竞争优势。

2.促进公司内部管理的改进和完善，提高经济效益，实现建设“一强三优”

（即电网坚强、资产优良、服务优质和业绩优秀）现代公司的发展目标。

3.建立以绩效导向为目标的企业文化，推动公司战略目标的实现。

第条原则

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1.坚持责、权、利统一原则，实现权责对等，收入与劳动挂钩。

2.坚持公开、公正原则，考核程序、考核结果、考核标准全面公开，增强考

核的透明度。

3.坚持及时反馈原则，绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同

时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后

改进的参考建议和改进计划。缺乏反馈就达不到培训提升的作用，也失去了和员

工进行深度沟通的机会。

4.坚持灵活性原则，必须针对工作本身的特性来采用相应的考核办法。从长

期来看，必须根据企业战略的变动和所处环境的变化及时地调整考核的要素、指

标以及考核的办法。

第章考核对象

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第条本考核制度适用于本公司直属供电所、公司下属各职能部门的各类人

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员。

第条本考核制度适用于除基本工资、工龄工资外的其他所有工资奖金的发

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放。

第章考核机构及权责分配

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第条公司成立绩效考核领导小组。考核小组组长由主管公司人事的副总经

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理担任，成员由公司本部有关部门的负责人组成，包括人力资源部经理、战略规

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划部经理等。考核领导小组的职责主要包括以下几个方面。

1.负责审核考核制度、考核实施细则、考核指标及目标值以及考核结果。

2.接受相关部门和员工对考核制度、考核办法提出的意见和建议。

3.处理绩效考核过程中出现的申诉和争议问题。

4.指导日常绩效考核工作的实施。

第条公司人力资源部为公司绩效考核工作的执行部门和绩效考核领导小

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组的常设办公室。主要负责以下几个方面工作的开展。

1.负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议，并对考核结果公示。

2.编制考核绩效合同范本和各类考核表格。

3.协调处理考核过程中出现的一般问题。

第章考核内容

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第条考核主要内容如下表所示。

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考核项

适用对象考核范围

目

1.考勤制度遵守

工作规

2.材料和报表管理

范

3.会议规范遵守

遵守情所有考核对象4.夜间值班制度

况5.工作时间着装和胸卡佩戴

6.环境卫生