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战略规划与运营管理中心部门职责与权限--第1页

战略规划与运营管理中心

中心定位与使命在董办及总经办的指导下,参与集团公司的战略梳理、分析、规划、战略计划与战略目标建立,并协调,推动,管控各子公司、事业部、职能中心的战略计

划与目标落地,为实现集团公司经营目标提供支持与参考。

序

职能域职能描述

号

负责内外部环境研究、行业研究、产业趋势研究、价值链研究、综合研究国内国际经济研究，产业政策研究，对集团未来发展的环境进行研究与总结，

为集团的战略规划提供规划基础,为集团的未来的发展机会研判。

战略梳理、分析、研负责对集团公司各新项目,新业务领域研究、可行性分析；参与制订资本投资计划，为重大项目决策提供决策分析支持。

究负责研究公司发展模式、运营模式、商业模式、盈利模式等的研究与规划。

参与集团资本运作及投资项目运作等重大战略举措，提供发展战略、行业分析报告等，进行项目评估论证。

负责组织并推动集团战略管理体系的建立以及战略管理工作的开展，输出战略规划报告。

负责参与制订集团投资计划，为重大项目决策提供信息支持。

战略管战略规划

1理负责参与集团未来的战略目标、战略途径、商业模式与盈利模式的设计与规划，确定未来1－3－5年的战略体系，持续完善公司战略管理平台的建设。

负责参与集团与各子公司、事业部年度战略计划的分解，追踪与评审战略实施的措施工具的可行性。

负责监控集团职能中心、子公司与事业部的战略规划执行情况并进行分析、落地稽核，确保战略执行到位。

负责牵头组织战略会议，组织各子公司与事业部根据实施过程的战略偏差进行检讨与纠偏，优化战略调整方案，提升战略实施能力；同时总结战略实施

战略实施与监管情况和经验，提出持续优化建议，为战略调整及未来的战略制订奠定基础。

负责构建战略风险管理的整体构架，建立定期战略实施监控体系，根据数据分析，找出风险监控点，提出战略内控意见。

负责定期提交战略管控体系报告、战略简报、及时进行战略总结与战略预警。

负责集团各中心对各子公司、事业部运营管理状况进行日常的监控、管理评估，及时收集、整理运营管理的问题点,并追踪责任单位提报改善方案、措

施.同时本中心也可以提出改善建议，以实现运营管理的持续改进、提升。

负责组织集团公司各事业部、子公司,集团职能中心等单位召开季度、年度（或经受权的临时或其它时段）经营会议，形成会议决议,并追踪检查会议落

实结果。

负责制定运营管理监督体系与监控措施，并不断优化，完善运营体系，及时进行运营风险预警。

负责协助集团领导监督与协调,推动各子公司,事业部的运营管理予以制度化、程序化和规范化。

运营监管与支持负责对重大战略运营管理或项目的运营执行过程,进度、计划节点跟踪,全方面监管，控制风险。

负责及时追踪,收集集团各职能中心、子公司、事业部的关键运营报表与数据、经营业绩、绩效数据、进行统计分析，形成管理结论。

负责协助集团公司参与各子公司，事业部的业绩管理、绩效考核，关键运营指标有:如毛利、帐期、库存金额、重大品质异常与客诉，成本管控的运

运营管行，人力匹配程度与人力效益、总投入工时有效率、单机成本、应收与回款、人均产出与人均利润、单位万元产值等。

2

理

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战略规