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物流方案设计

物流方案设计

物流方案设计1

一、国外电子商务物流解决方案

1.美国的物流中央化

物流中央化的美国物流模式强调“整体化的物流管理系统”，是

一种以整体利益为重，冲破按部门分管的体制，从整体进行统一规划

管理的管理方式。在市场营销方面，物流管理包括分配计划、运输、

仓储、市场研究、为用户服务五个过程;在流通和服务方面，物流管

理过程包括需求预测、订货过程、原材料购买、加工过程，即从原材

料购买直至送达顾客的全部物资流通过程。

2.日本的高效配送中心

物流过程是生产——流通——消费——还原(废物的再利用及生

产资料的补足和再生产)。在日本，物流是非独立领域，由多种因素

制约。物流(少库存多批发)与销售(多库存少批发)相互对立，必须利

用统筹来获得整体成本最小的效果。物流的前提是企业的销售政策、

商业管理、交易条件。销售订货时，交货条件、订货条件、库存量条

件对物流的结果影响巨大。流通中的物流问题已转向研究供应、生产、

销售中的物流问题方向。

3.适应电子商务的全新物流模式——物流代理

物流代理(ThirdPartyLogistics，缩写为TPL，即第三方提供物

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流服务)的定义为：“物流渠道中的专业化物流中间人，以签订合同

的方式，在一定期间内，为其他公司提供的所有或某些方面的物流业

务服务。”

从广义的角度以及物流运行的角度看，物流代理包括一切物流活

动，以及发货人可以从专业物流代理商处得到的其他一些价值增值服

务。提供这一服务是以发货人和物流代理商之间的正式合同为条件的。

这一合同明确规定了服务费用、期限及相互责任等事项。

狭义的物流代理专指本身没有固定资产但仍承接物流业务，借助

外界力量，负责代替发货人完成整个物流过程的一种物流管理方式。

物流代理公司承接了仓储、运输代理后，为减少费用的支出，同

时又要使生产企业觉得有利可图，就必须在整体上尽可能地加以统筹

规划，使物流合理化。

二、国外先进的电子商务物流模式案例

美国的物流配送业发展起步早，经验成熟，尤其是信息化管理程

度高，对我国物流发展有很大的借鉴意义。

美国物流配送形式示意图：

1.美国配送中心的类型

从本世纪60年代起，商品配送合理化在发达国家普遍得到重视。

为了向流通领域要效益，美国企业采取了以下措施：一是将老式的仓

库改为配送中心;二是引进电脑管理网络，对装卸、搬运、保管实行

标准化操作，提高作业效率;三是连锁店共同组建配送中心，促进连

锁店效益的增长。美国连锁店的配送中心有多种，主要有批发型、零

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售型和仓储型三种类型。

(1)批发型

美国加州食品配送中心是全美第二大批发配送中心，建于1982

年，建筑面积10万平方米，工作人员20xx人左右，共有全封闭型温

控运输车600多辆，1995年销售额答20亿美元。经营的商品均为食

品，有43000多个品种，其中有98%的商品由该公司组织进货，另有

2%的商品是该中心开发加工的商品，主要是牛奶、面包、冰激凌等新

鲜食品。该中心实行会员制。各会员超市因店铺的规模大小不同、所

需商品配送量的不同，而向中心交纳不同的会员费。会员店在日常交

易中与其他店一样，不享受任何特殊的待遇，但可以参加配送中心的

定期的利润处理。该配送中心本身不是盈利单位，可以不交营业税。

所以，当配送中心获得利润时，采取分红的形式，将部分利润分给会

员店。会员店分得红利的多少，将视在配送中心的送货量和交易额的

多少而定，多者多分红。

该配送中心主要靠计算机管理。业务部通过计算机获取会员店的

订货信息，及时向生产厂家和储运部发出要货指示单;厂家和储运部

再根据要货指示单的先后缓急安排配送的先后顺序，将分配好的货物

放在待配送口等待发运。配送中心24小时运转，配送半径一般为50

公里。

该配送中心与制造商、超市协商制定商品的价格，主要依据是：

(a)商品数量与质量;(b)付款时间，如在10天内付款可以享受2%的

价格优惠;(c)配送中心对各大超市配送商品的加价率，根据商品