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物流部工作计划模板6篇

物流部工作计划篇1

一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶

员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职

工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风

格高的思想品质。

二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，

使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经

销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我

部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提

宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。

三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制

度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后

制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒

运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件

出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，

按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉

处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。

四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后

勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部

结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组

日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一

切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监

督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确

其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取

了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，

易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸

底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系

列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮

胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合

理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直

接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决

方案。

随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全

局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原

则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服

务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比

上年度取得更好的效益。

物流部工作计划篇2

200__年以来，我部门在公司的正确领导下，在公司其他部

门的能力协作与支持下，以党的十七大精神为思想为指导，以

“三个至上”作为工作指南，由于本部工作事务多样，生旦净末

丑俱全，各项工作既有分工又有配合、既独立运作又密切联系，

在物流方面是，继续适用高效物流信息化管理方法，深刻思考物

流特殊的服务意识，高调随行，审时度势，积极拓展外销内购渠

道，呈现内购降价外销看涨的双赢势头；在单证与票据操作、管

理上，没出现过一例错开、错发单证的事例，经过员工的一致努

力，做到了及时发证放单、及时核计结算、及时上报下达，业务

量与去年同期相比，上升了×个百分点，总销售额达到了×××

元人民币，净利润×××，与去年同期比增长%，元人民币所管

理的各类票据无一丢失，所有单证均按规定严格核发；仓储方面，

根据我部在物流行业积累的足够经验认为，占营销物流总成本主

要构成部分26%仓储业务，是我部各项业务的重中之重，不断进

行毁损防控措施的更新，积极探讨仓储的新技术，使其在物流组

合服务中，不仅完成了年业务指标数，还为公司节约了款项,

所以，物流作为公司入货系统的最上端，它决定公司产品的定位，

同时，也是联系客户的终端，营销能力与运作的方式，决定公司

产品销售渠道是否畅通与销售量的大小，因些，与顾客互动和接

触，建立起双赢互惠的营销人脉，这一年中，物流与营销的关系

表现得最为显著和全面，物流营销准确地策划出了在适当的地点

和适当的时间，以适当的价格将本公司适当的商品提供给目标市

场，满足客户的需要但能否吸引和留住顾客，是公司物流管理能

力和决策所决定的，今年物流业务的正确恰当开展，促进销售业

绩增长。

（一）、对船务单证进一步实行规范化管理

我部今年进一步加强了对票据的规范管理，是票据行为纳入

法制的前题，以完善规章制度的方式，实现制度管人，有效地治

理票据单证管理中的“三乱”现象，票据单证的强化管理,对我

部规范经营秩序、