- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
《财务管理实务》(第三版)课程资源-项目7财务控制(第三版)习题答案答案--第1页
项目七财务控制
参考答案
任务一财务控制认知
一、判断题
1-5:√×××√
二、单项选择题
1.D2.A3.C
三、多项选择题
1.ABC2.BCD3.AD
四、思考题
1.财务控制的方法有:
(1)授权批准控制。授权是指授予对某一大类业务或某项具体业务的决策做出决定的权力。
授权包括针对日常业务的一般授权和针对特殊或个别交易、事项的特别授权两种方式。批准
是检查以确立的授权条件得到满足的实际步骤。
(2)职务分离控制。职务分离控制是指对处理某种经济业务所涉及的职责分派给不同的人
员,使每个人的工作都是对其他有关人员的工作的一种自动检查。职务分离的主要目的是预
防和及时发现职工在履行职责过程中产生错误和舞弊行为。
(3)全面预算控制。全面预算控制是以全面预算为手段,对企业财务收支和现金流量所进
行的控制。
(4)财产保全控制。财产保全控制是最传统的财务控制方法。具体包括:限制接触财产、
定期盘点清查、记录保护、财产保险、财产记录监控。
(5)独立检查控制。独立检查控制是指由业务执行者以外的人员对已执行的业务的正确性
所进行的验证,又称内部稽核。
(6)业绩评价控制。业绩评价,是指将实际业绩与其评价标准,如前期业绩、预算和外部
基准尺度进行比较,对营运业绩等所进行的评价。
2.财务控制的基本原则与方法。财务控制应遵循一定的基本原则,主要包括:目的性原则、
充分性原则、及时性原则、认同性原则、经济性原则、客观性原则、灵活性原则、适应性原
则、协调性原则、简明性原则等。财务控制的一般方法包括:授权批准控制、职务分离控制、
全面预算控制、财产保全控制、独立检查控制、业绩评价控制等。
《财务管理实务》(第三版)课程资源-项目7财务控制(第三版)习题答案答案--第1页
《财务管理实务》(第三版)课程资源-项目7财务控制(第三版)习题答案答案--第2页
任务二责任中心划分
一、判断题
1-5:×√×√√6-10:×√××√11-12:√×
二、单项选择题
1-5:CCBCD6-10:DAACB11-15:DDDCD
三、多项选择题
1.BCD2.AD3.BC4.ABD5.ABD6.ABC7.BCD8.ABCD9.AC
10.ABC11.ABC12.ABD
四、业务题
1.
A中心投资利润率=28.5÷135×100%=21%
B中心投资利润率=27÷150×100%=18%
C中心投资利润率=30÷150×100%=20%
预算投资利润率=27÷150×100%=18%
A中心剩余收益=28.5–135×16%=6.9(万元)
B中心剩余收益=27–150×16%=3(万元)
C中心剩余收益=30–150×16%=6(万元)
预算剩余收益=27–150×16%=3(万元)
三中心均完成预算数,优劣顺序:A,C,B。
2.
边际贡献总额=120000–45000=75000(元)
可控边际贡献=75000–11000=64000(元)
利润中心利润总额=64000–5000=59000(元
文档评论(0)