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供应商考核评分表

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供应商单位考核评分表

物资名称物资提供单位

序号考核项目扣分

到货产品经检验确认为不合格，供应商按要求整改合格时，发

生一次扣4分，扣完为止。

到货产品经检验确认为不合格，影响安全环保或严重影响工程

产品质进度的扣10-40分。

一量（总分

40分）产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止。

产品在使用过程中发生质量问题影响安全环保或严重影响生产

经营的扣10-40分。

未按合同约定的交货周期交货的，每发生一次扣5分；影响生

产经营进度的每次扣10分，扣完为止.

增减订货不能积极响应和立即执行的，没发生一次扣1分；不

执行的扣5分。

交货能

遇零星或紧急订货时不能及时配合和解决的，一次扣1分，扣

二力（总分

完为止。

40分）

产品到货时质量说明书、合格证、使用说明书及相关资料不符

合要求的一次扣5分，扣完为止。

交货时未能及时提供交货清单或交货清单与合同约定不一致

的，每发生一次扣2分，扣完为止。

供方在售后服务过程中存在消极行为，服务不周到，不及时或

推诿，发生一次扣5分，扣完为止。

接到产品问题整改通知后，未按照要求整改的，每发生一次扣2

售后服分。

三务（总分

20分）所供产品每接到一次投诉扣1分扣完为止。

未能提供技术培训、安装调试和使用后回访等，一次扣2分，

扣完为止。

四总得分

考核单位：（签章）考核时间：

考核评分表（双月度）

考核期间：年月

姓名岗位

得

考核项目评分说明配分

分

业

工作任务及＞95%能出色完成工作任务，工作效率高，具有80

绩计划完成卓越创意

考程度（包括≥85%＜95%能胜任工作，效率较高68-79

核

临时性工≥75%＜85%工作不误期，表现符合标准61-67

80%

作任务）≥65%＜75%勉强胜任工作，无甚表现52-6